公司生產(chǎn)部績效考核方案(更新版)
【正文】 則順延。（8）各科各項(xiàng)績效考核項(xiàng)目目標(biāo)及其獎(jiǎng)金基數(shù)見本方案所附各部門《績效考核項(xiàng)目目標(biāo)及獎(jiǎng)金基數(shù)表》。（2）收率獎(jiǎng)金：A、當(dāng)實(shí)際達(dá)成優(yōu)于目標(biāo)時(shí)，收率獎(jiǎng)金＝(實(shí)際達(dá)成－目標(biāo))100當(dāng)月產(chǎn)量相對應(yīng)區(qū)間的收率獎(jiǎng)金基數(shù)；B、當(dāng)實(shí)際達(dá)成小于目標(biāo)時(shí)，收率扣除數(shù)＝(實(shí)際達(dá)成－目標(biāo))100當(dāng)月產(chǎn)量相對應(yīng)區(qū)間的獎(jiǎng)懲基數(shù)。05年各機(jī)臺(tái)總工時(shí)；B、 各機(jī)臺(tái)加班工資費(fèi)率=05年各機(jī)臺(tái)加班工資247。(說明：當(dāng)月實(shí)際客訴退貨是指可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴退貨。上述項(xiàng)目中， B項(xiàng)所涉及與生產(chǎn)間接相關(guān)的人員統(tǒng)稱“生產(chǎn)部非生產(chǎn)人員”，C、D、E、三項(xiàng)所涉及人員統(tǒng)稱“非生產(chǎn)部生產(chǎn)人員”。 適用對象：東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人員，包括：A、壓延生產(chǎn)部、涂布生產(chǎn)部、薄膜生產(chǎn)部直接管轄的主任級（不含）以下人員。（a1＋b＋c＋d2）技術(shù)員每人當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)C＝B機(jī)長每人當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)D＝B領(lǐng)班每人當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)E＝B 考核項(xiàng)目及定義：（1） 產(chǎn)量＝成品倉當(dāng)月實(shí)際入倉數(shù)量(壓延、涂布以入倉碼數(shù)，薄膜以入倉重量計(jì))。當(dāng)月實(shí)際A級品入倉噸數(shù)；單位耗用(柴油)＝各部門當(dāng)月實(shí)際消耗柴油公斤數(shù)247。E、 各機(jī)臺(tái)定額加班工資=各機(jī)臺(tái)定額加班工時(shí)各機(jī)臺(tái)加班工資費(fèi)率；F、 各部門加班工資目標(biāo)＝∑（各機(jī)臺(tái)定額加班工資）。（4）動(dòng)力成本獎(jiǎng)金（當(dāng)實(shí)際達(dá)成總體優(yōu)于預(yù)算目標(biāo)時(shí)方能享有）：A、重油方面的單耗目標(biāo)及實(shí)際單耗，分別用單耗目標(biāo)實(shí)際單耗1表示；B、柴油方面的單耗目標(biāo)及實(shí)際單耗，分別用單耗目標(biāo)實(shí)際單耗2表示；C、重油、柴油的單位用公斤；產(chǎn)量的單位用噸。 獎(jiǎng)金分配權(quán)限：獎(jiǎng)金在部門內(nèi)部的分配方案及具體激勵(lì)措施由部門主管自行制定和執(zhí)行。7 / 7
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