【正文】 】產(chǎn)量以實際產(chǎn)量進行累計，2機分開計算，再合并統(tǒng)計，因設(shè)備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時間。班組綜合一等品率計算方法如下：1機班組綜合一等品率=（1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組卷筒紙一等品率+1機班組平板紙產(chǎn)量1機班組平板紙一等品率）/（1機班組卷筒紙產(chǎn)量+1機班組平板紙產(chǎn)量）質(zhì)量分值計算方法如下：1機班組質(zhì)量分值=301機班組綜合一等品率1機各班綜合一等品率平均數(shù)2機質(zhì)量計算公式同1機質(zhì)量計算公式，班組質(zhì)量分值等于1機與2機質(zhì)量分值總和。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（3）成本目標【40分】單位成本≤當(dāng)期計劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。（3）苛化工段考核細則Ⅰ.產(chǎn)量考核細則【20分】苛化工段產(chǎn)量考核項為白液量，計算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組白液產(chǎn)量各班組白液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細則【30分】苛化工段質(zhì)量考核項為苛化度（10分）、過量灰（6分）、白泥殘堿量（6分）、濃白液活性堿含量（4分）、白液澄清度（4分）五項，各項得分計算方法如下：班組苛化度得分=10班組平均苛化度車間平均苛化度班組過量灰得分=6班組平均過量灰車間平均過量灰班組白泥殘堿量得分=6班組平均白泥殘堿量車間平均白泥殘堿量班組濃白液活性堿含量得分=4班組平均濃白液活性堿含量車間平均濃白液活性堿含量班組白液澄清度得分=4班組平均白液澄清度車間平均白液澄清度班組質(zhì)量得分為苛化度、過量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項得分之和。（一）一級考核動力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（5）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（1）鍋爐運行班組考核細則①產(chǎn)量考核細則【20分】鍋爐運行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項目，考核得分計算如下：班組產(chǎn)量得分＝20（班組產(chǎn)汽量/各班組平均產(chǎn)汽量）②質(zhì)量考核細則【30分】鍋爐運行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段（9分）、洗選漂工段（9分）、造紙車間（6分）及制漿車間二氧化氯工段（6分）因動力供汽不足導(dǎo)致停機的影響時間為考核項目，考核得分計算如下（以連蒸工段為例，其他車間計算方法相同）：班組質(zhì)量得分（連蒸部分）＝15［1＋（平均影響時間－班組影響時間）/平均影響時間］③消耗考核細則【40分】鍋爐運行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項目，考核得分計算如下：班組消耗得分＝40［1＋（平均產(chǎn)汽單位煤耗－班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗］④基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（一）一級考核環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。②每早7：4下午13：45未到，一次扣1分。②員工要維護好職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，不符合要求者當(dāng)班人員扣1分起。③在公司和車間部門各種檢查中，如出水或出泥不達標，每次扣2分起。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定原料部績效考核項目如下：（1）原葦投入量【30分】投入量≥當(dāng)期計劃投入量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計劃投入量/3）每月原葦投入量原則上≥1200噸/日實際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時。 （4）安全消防管理【20分】確保原料（蘆葦）在儲存、運輸、備料過程安全，無事故、無火險。（二）二級考核原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段的工段長及其級別以下人員。（2）生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段①原料部各個工段都要加強安全防火意識，如發(fā)生火險對所在工段員工每人每次扣1分，如發(fā)生一般火災(zāi)對工段員工每人扣3分起。④運輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組2—5分，如本期班組表現(xiàn)良好，掉道次數(shù)最少且因掉道造成影響最少的班組獎勵5分，次之獎勵3分。⑧養(yǎng)路工段員工因工作原因加班時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加1—5分。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（30分）電儀部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。Ⅲ.如考核本期出現(xiàn)設(shè)備事故，屬電氣原因造成，則按如下標準對部門扣分：事故類別扣分低壓電機燒損55KW以下55KW110KW1高壓電機燒損（110KW400KW）2630KVA以下變壓器燒損28001600KVA變壓器燒損420004000KVA變壓器燒損810000KVA變壓器燒損10③按時完成技改、技措、維修各項工作任務(wù)。（5分）Ⅰ.電儀部在計量、檢斤數(shù)據(jù)采集等工作中，必須及時完成，超過規(guī)定期限每次對部門扣1分。制漿、造紙、堿回收車間實際電儀維修時間，每超過1小時，對電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的10%,每少于1小時，少于3小時以上時，直接獎勵電儀部1分。③。若當(dāng)期執(zhí)行本項考核，電儀部“設(shè)備完好率”考核項目權(quán)重分由10分調(diào)整為5分，”“計量數(shù)據(jù)報出準確率”考核項目由5分調(diào)整為3分，“功率因數(shù)”考核項目由5分調(diào)整為2分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（1）安全防火考核細則如下：①班組不按時活動，記錄本管理不善、不記錄或不認真記錄，扣班長3分。操作前要切斷電源，切實保證安全，如發(fā)現(xiàn)不按制度掛機牌、斷電者，扣罰3分。②電氣、儀表設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，一處不合格扣1分。②書寫不工整，涂改字跡，亂寫亂畫，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。③對公司下達的檢、搶修工作應(yīng)積極、主動完成，應(yīng)及時落實解決設(shè)備隱患，如因未落實或處理不當(dāng)扣2分，因檢修不及時或延時每小時扣2分。休假員工必須提前請假，假條須班長或工程師簽字后在休假前24小時之內(nèi)交到綜合業(yè)務(wù)員處，否則按曠工處理。（一）一級考核設(shè)備部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（5分）Ⅰ.在考核當(dāng)期機械設(shè)備完好率未達到標準時，每降低一個百分點扣1分，5分扣完為止。（10分）對公司周例會布置的技改、技措、維修各項工作（除需停機方能施工的項目等）未能按要求完成時，每推遲一天扣1分，扣完為止。⑤固定資產(chǎn)管理工作。以上檢修實際時間，每超過一個小時對車間扣權(quán)重分的10%，如本月停機檢修時間少于計劃時間時，每降低一小時，對車間部門獎勵1分，低于計劃3小時以上時，直接獎勵部門4分。③設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故處理等工作，要做到及時、準確。若當(dāng)月執(zhí)行本項考核，設(shè)備部“固定資產(chǎn)管理工作”考核項目權(quán)重分由10分調(diào)整為5分，”基礎(chǔ)管理 ”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。②員工在工作中因違紀行為受到部門或公司的處罰，（通報批評）。⑤在工作中，由于工作量大或突發(fā)的搶修工作需加班的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，每人每次（4小時）。（一）一級考核技術(shù)質(zhì)量部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（15分）考核本期關(guān)于五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告，每缺少一個部門對部門扣3分。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對公司的成品、半成品、生產(chǎn)過程等進行物理、化學(xué)檢測，以保證對物資的準確把握，每漏檢一項對部門扣1分。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對客戶意見、售后服務(wù)進行妥善處理，處理完畢后以書面形式向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，樹立公司良好形象，處理不及時，每次對部門扣1分。（5分）②質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)差錯率為0，符合公司各項檢測標準。（5分）⑤質(zhì)量（漿、紙、白液）合格率（一等品率）掛靠。若當(dāng)月執(zhí)行本項考核，技術(shù)質(zhì)量部“五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告”考核項目權(quán)重分由15分調(diào)整為10分，“基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 員工上班要注重儀容儀表，工服要干凈整潔，戴工作證，不得披頭散發(fā)，否則一次扣10分。員工在崗期間不得嬉笑、追逐、打鬧，否則一次扣10分。部門召開周一例會，參會人員不得遲到。1對于考核小組成員，自己所管轄范圍內(nèi)有嚴重違紀情況的，一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分。班長一次扣10分，工段長和室主任一次扣5分。1員工當(dāng)月的二級考核加、減分≥20分，各部室主任需要打報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查清楚原因、審批同意后，方可加、減分。 （2）衛(wèi)生管理各部室注意衛(wèi)生的清掃，每天要安排值日，員工要維護好職責(zé)范圍內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次扣當(dāng)班值日人員5分。員工要在24小時內(nèi)上交假條，否則一次扣10分；考勤前員工核對假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證明確實出勤而需要后補的，補假條后一次扣員工10分。倒班員工原則上避免休零點班，正常人員安排除外，因休零點班影響正常工作者，一次扣10分；領(lǐng)導(dǎo)未準假仍堅持休零點班的，按照曠工處理。因公休、臨時請事假、病假等不參會者，當(dāng)月二級考核系數(shù)扣5分；無故不參會，當(dāng)月二級考核系數(shù)扣50分。員工月超休不可≥10天（公休除外），連續(xù)兩個月超休不可≥20天（公休除外）。員工應(yīng)全面掌握自己工作范圍內(nèi)的檢驗標準和檢驗方法，否則一次扣10分。員工要及時、準確、真實的填寫化驗原始記錄和出具的化驗報告單，每出現(xiàn)問題數(shù)據(jù)，一次扣510分。上交周報、月報、周總結(jié)等材料不及時、不全面、質(zhì)量低，一次扣510分。 （6）獎勵措施在化驗過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或異?，F(xiàn)象，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)同查找原因，妥善處理者，一次加1050分并通報表揚。提出合理化建議被采納，起到卓越成效者，一次加50