【正文】 建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。②質(zhì)量考核【30分】出吸收塔二氧化氯濃度： （30分）。班組產(chǎn)量得分＝產(chǎn)量權(quán)重分本班產(chǎn)量各班平均產(chǎn)量②質(zhì)量考核【30分】考核項目：D1漿白度：74%81%班組質(zhì)量得分＝質(zhì)量權(quán)重分本班合格率各班平均合格率備注：根據(jù)當(dāng)期計劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進行調(diào)整。班組分值=10（本班合格率/平均合格率）③消耗考核【40分】每班交班前堿液計量槽在半槽以上，一配堿槽液位80%以上并完成濃度化驗。（二）二級考核工段長、值班長及其級別以下人員。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定制漿車間績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】漂白葦漿（含商品漿）產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】漂白漿合格率（15分）≥90%、漂白漿得率（9分）≥92%稀黑液波美度（6分）≥’(15℃)備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進行調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。（2）生產(chǎn)輔助單位績效考核工資同樣實行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績效考核方案為準(zhǔn)）。②成本得分簡便計算公式：成本得分=權(quán)重分（1+考核當(dāng)期成本完成率1）100%成本超額上線百分比（4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分?jǐn)?shù)計算方式原則如下：產(chǎn)量完成率＝本期實際產(chǎn)量100%本期計劃產(chǎn)量①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件3），原則上完成產(chǎn)量計劃對應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達(dá)到底線值后為0分，實際產(chǎn)量高于計劃是時按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。（七）考核方式、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實際，對相應(yīng)被考核單位進行百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項目對本單位的工段（班組、個人）進行任務(wù)分解，對基層單位和個人進行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報行政管理部備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級考核。（含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休（若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度），如有審批則加倍計入當(dāng)期加班費使用額。不包括以上各單位計件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目 錄 1 （一）考核原則 1 （二）考核范圍 1 （三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 1 （四）加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) 1 （五）獎勵政策 1 （六）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 2 （七）考核方式 2 5 （一）一級考核 5 （二）二級考核 6 （三）相關(guān)說明 8 9 （一）一級考核 9 （二）二級考核 10 （三）相關(guān)說明 12 13 （一）一級考核 13 （二）二級考核 14 （三）相關(guān)說明 16 17 （一）一級考核 17 （二）二級考核 19 （三）相關(guān)說明 20 21 （一）一級考核 21 （二）二級考核 22 （三）相關(guān)說明 22 24 （一）一級考核 24 （二）二級考核 25 （三）相關(guān)說明 26 27 （一）一級考核 27 （二）二級考核 29 （三）相關(guān)說明 31 32 （一）一級考核 32 （二）二級考核 34 （三）相關(guān)說明 34 35 （一）一級考核 35 （二）二級考核 36 （三）相關(guān)說明 37 42 （一）產(chǎn)量管理 42 （二）質(zhì)量管理 42 （三）成本管理 42 （四）生產(chǎn)管理 42 （五）設(shè)備管理 43 （六）計量管理 43 （七）安全管理 43 （八）消防管理 43 （九）基礎(chǔ)管理、 44 （十）說明 44 45 （一）綜述 45 （二）直接考核小組考核細(xì)則 45 十三．獎勵政策 50 為強化員工質(zhì)量意識，推進公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié)2012年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績效考核方案。（三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的30%同節(jié)能降耗成果、勞動工作業(yè)績掛鉤。 （五）獎勵政策對部分部門實施缺編補助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎勵輔助三項獎勵政策，詳見本考核方案第十三章。（1）生產(chǎn)單位績效考核工資實行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按20%、30%、40%、10%比重進行考核賦分（具體權(quán)重以部門績效考核方案為準(zhǔn)）。②產(chǎn)量得分簡便計算公式：產(chǎn)量得分=權(quán)重分（1考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率1）100%產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比（5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計算方式原則如下：質(zhì)量完成率＝本期實際質(zhì)量完成率100%本期計劃質(zhì)量完成率①各單位根據(jù)“質(zhì)量完成率”對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件4），原則上完成質(zhì)量計劃對應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為0分，實際質(zhì)量高于計劃是時按同樣比例予以加分。（3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算最終的考核分?jǐn)?shù)。，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。（3）成本目標(biāo)【40分】漂白葦漿（30分）≤當(dāng)期計劃成本二氧化氯（10分）≤當(dāng)期計劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）連蒸工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù)40分，計算方法：班組消耗得分＝40（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗④基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。③消耗考核【40分】考核項目：堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5分）、電（5分）、汽（5分）消耗。班組質(zhì)量得分＝30本班合格率各班平均合格率備注：根據(jù)當(dāng)期計劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進行調(diào)整。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。③成本目標(biāo)【40分】④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（2）考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效考核項目如下：①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書寫紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量②質(zhì)量目標(biāo)【30分】漿板合格率≥當(dāng)期計劃值③成本目標(biāo)【40分】 漿板成本≤當(dāng)期計劃值④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）造紙車間甲、乙、丙各班進行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績。②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進行考核，累計計算。（2）漿板機工段漿板機二級考核辦法另行制定。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定堿回收車間績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】回收堿量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】白液濃度合格率（7分）≥當(dāng)期計劃值對稀黑液中的堿回收率（16分）≥當(dāng)期計劃值平均苛化度（7分）≥當(dāng)期計劃值備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進行調(diào)整。（二）二級考核堿回收車間工段長、帶班師傅、班長及其以下級別人員。Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。為充分調(diào)動動力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，；②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1小時，；③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時，；④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn)1小時，；⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn)1小時，；⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時，；（3）成本目標(biāo)【40分】產(chǎn)汽成本（30分）≤當(dāng)期計劃成本供水成本（10分）≤當(dāng)期計劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場管理。為充分調(diào)動環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（5）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（1）基本要求考核細(xì)則（60分）①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。（2）工作內(nèi)容考核細(xì)則（25分）①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣1分起。②員工要具有良好的服從性，認(rèn)真完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如所安排任務(wù)不按時按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。（一）一級考核原料部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正