【文章內(nèi)容簡介】 （包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心） 25 考核中心 計財部 公共事業(yè)部成本控制率 10 項目工程部利潤完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 季度目標(biāo)計劃完成情況 季度目標(biāo)計劃達成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 部門出勤率 實出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工 作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 互評部門為計財部、企管部； 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達到 100%，評分為 25分，每增（減） %，加（減） 1分； 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達到 100%，評分為 15分，每減（增） %，加（減） 1分 年度考核評分 =（四個季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )%,評分增 (減 )1 分 。銷售額達到計劃銷售額評分為 10分 , 每增 (減 )1%,評分 增 (減 )1分） 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 研發(fā)項目完成情況 20 技術(shù)副總 研發(fā)部內(nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù) 副總 技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實際研發(fā)、技術(shù)改造費用 /預(yù)算費用 10 考核中心 計財部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出 勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好情況 好（ 1分），一般（ ），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 研發(fā)項目完成情況：；好（ 10分），較好（ 8分），中（ 6分），較差（ 5分），差（ 3分） 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共 同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 成本管理指標(biāo)評分方法與管理費用控制相同； 互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 下達的計劃任務(wù)完成情況 20 考核中心 技術(shù)部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 季度技術(shù)分析報告 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實際技術(shù)改造費用 /預(yù)算費用 10 考核中心 計財部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績或 錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好情況 好（ 1 分），一般（ 分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 下達的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目 /計劃應(yīng)完成項目，按實際達成率換算； 產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì) 管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案， 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 成本管理指標(biāo)評分方法與管理費用控制相同； 互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理助理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 55%） 季度目標(biāo)計劃 完成情況 部門利潤完成率（與本年度計劃相比） 包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心 30 考核中心 計財部 部門成本控制率（與本年度計劃相比） 25 考核中心 計財部 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 9 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（ 評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 5%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心 考核中心 其他（ 6%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好情況 好（ 5分），中（ 3分），差（ 1分） 5 考核中心 企管辦 說明 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃（季）相比，達到 100%，評分為 30分，每增（減） %，加（減） 1分； 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃相比，達到 100%，評分為 25分，每減（增） 1%，加（減） 1分 互評部門：企管辦、計財部 部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 53%） 業(yè)務(wù)管理指標(biāo) 發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確、及時性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計財部 儲運管理 發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部 庫存控制的時效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計財部 現(xiàn)場管理情況 5 考核中心 企管 辦 安全規(guī)范情況 3 考核中心 企管辦 成本控制 汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制 9 生產(chǎn)部經(jīng)理 計財部 內(nèi)部管理（ 10%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 4 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 1 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管 互評（ 15%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核 中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好率 好（ 1分），中（ ），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 庫存控制的時效性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 現(xiàn)場管理情況：好（ 5分）、較好 （ 4分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 安全規(guī)范情況：好（ 3分）、中（ 2分）、差（ 1分）； 汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（ 6分）、較好（ 5分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 部門：市場部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 營銷副總經(jīng)理滿意度（ 25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總經(jīng)理 滿意度評分表 業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（ 50%） 季度目標(biāo)計劃 完 成情況 銷售額完成率（與本年度計劃相比） 8 考核中心 計財部 市場策劃實施的實效性 10 營銷副總經(jīng)理 市場部 月度信息匯總的及時性與實效性 15 營銷副總經(jīng)理 市場部 計劃工作達成率 17 營銷副總經(jīng)理 營銷副總 內(nèi)部管理（ 14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營銷副總經(jīng)理 營銷副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 管理費用控制 實際可控 費用 /計劃預(yù)計費用 7 考核中心 計財部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 6分）、較差（ 4分）、差（ 2分）； 月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（ 15 分）、較好（ 12 分）、中（ 9 分）、較差（ 6 分 ）、差 （ 3分）； 計劃工作達成率：實際工作項目數(shù) /計劃工作項目數(shù)，按實際達成率換算。 互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。 部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總助滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 總助（三產(chǎn)） 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 季度目標(biāo)計劃 完成情況 部門銷售額完成率（與本年度計劃相比） 20 考核中心 計財部 部門利潤完成率（與本年度計劃相比） 40 考核中心 計財部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費用 控制 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 10 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總助（三產(chǎn)） 總助（三產(chǎn)） 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 說明： 部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達 成率換算； 部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 互評部門：計財部、企管辦。 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) （ 60%） 利潤完成率（與年度計劃相比） 35 考核中心 計財部 項目成本控制率（與年度計劃相比） 25 考