某服飾公司績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-07-17 08:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄一至三次E：經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄三次以上5銷售部長(zhǎng)月倉(cāng)儲(chǔ)組一主管績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售額247。店鋪平均庫(kù)存金額100~h，平均庫(kù)存金額=(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)247。2產(chǎn)品銷售額：產(chǎn)品銷售量吊牌價(jià)店鋪庫(kù)存金額：∑(店鋪庫(kù)存品數(shù)量吊牌價(jià))25％22％20％20店鋪進(jìn)銷存報(bào)表月2直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店產(chǎn)品呆滯率產(chǎn)品呆滯率=呆滯產(chǎn)品金額247。店鋪平均庫(kù)存金額100％平均庫(kù)存金額=(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)247。2產(chǎn)品呆滯：每一色款當(dāng)月沒有進(jìn)出(沒有銷售與進(jìn)貨)的記錄店鋪庫(kù)存金額：∑(店鋪庫(kù)存品數(shù)量吊牌價(jià))45％55％60％35店鋪進(jìn)銷存報(bào)表月3發(fā)貨及時(shí)性延誤一次扣3分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天收到的貨物當(dāng)天必須發(fā)出延誤：延時(shí)發(fā)出，并被投訴或被主任發(fā)現(xiàn)無延誤10倉(cāng)儲(chǔ)組主任月4發(fā)貨準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分錯(cuò)誤：含少、漏、錯(cuò)，以確認(rèn)的有效投訴為準(zhǔn)有效投訴：以公司承擔(dān)損失的投訴為準(zhǔn)O次10綜合辦公室月5盤盈虧率盤盈虧率=盈虧額247。賬面總金額t00％盈虧額=l賬面總金額一實(shí)際總金額I賬：倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，臺(tái)賬的形成以進(jìn)、銷原始憑證為依據(jù)％)).25％15財(cái)務(wù)月6運(yùn)輸單據(jù)保管完整性出現(xiàn)一次丟失或損壞扣1分，扣完本項(xiàng)配分為止丟失：以需要查閱原始憑據(jù)，但30分鐘無法提供為準(zhǔn)損壞：紙面破爛至影響內(nèi)容的閱讀無丟失無損壞5倉(cāng)儲(chǔ)組主任月7外部服務(wù)滿意度各次調(diào)查的平均得分滿意度：以營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)并組織的調(diào)查結(jié)果(得分)為準(zhǔn)，至少每周1次8060305營(yíng)銷中心月倉(cāng)儲(chǔ)組一倉(cāng)管員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)15s管理效果各次評(píng)分的平均分評(píng)分：由配貨中心主任組織相關(guān)人員進(jìn)行5S評(píng)比的得分，至少每周一次100856020主任月2配貨及時(shí)性不及時(shí)一次扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)：接到配貨通知后，10個(gè)工作小時(shí)內(nèi)配好貨物不及時(shí)：未達(dá)到及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，并被店鋪人員或加盟商投訴的及時(shí)5主任月3 j_配貨準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分，兩次錯(cuò)誤扣5分錯(cuò)誤：含少、漏、錯(cuò)，以主任所獲知并確認(rèn)的為準(zhǔn)O次5客服月4發(fā)貨及時(shí)性延誤一次扣2分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：收到發(fā)貨單后當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨(同一包裝箱有多張單時(shí)，以最后的單據(jù)為準(zhǔn))無延誤10主任月5單證一致性出現(xiàn)一次不一致扣1分，扣完本項(xiàng)配分為止單證一致性：草單(含自／化品單)、檢驗(yàn)證、進(jìn)倉(cāng)單(補(bǔ)貨單)上的名稱、編碼一致一致20主任月6盤盈虧率盤盈虧率=盈虧額247。賬面總金額100％盈虧額=l賬面總金額實(shí)際總金額l賬：倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，臺(tái)賬的形成以進(jìn)、銷原始憑證為依據(jù)盤點(diǎn)：以倉(cāng)庫(kù)提交到主任那里的第一次盤點(diǎn)結(jié)果為準(zhǔn)％％％30主任月7服務(wù)滿意度出現(xiàn)一次投訴扣1分，扣完本項(xiàng)配分為止投訴：總經(jīng)辦與倉(cāng)儲(chǔ)組主任記錄的屬于倉(cāng)庫(kù)組責(zé)任造成的投訴無投訴10主任月倉(cāng)儲(chǔ)組一掃描員績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)l掃描準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止錯(cuò)誤：含少、漏、錯(cuò)，以確認(rèn)的有效投訴為準(zhǔn)有效投訴：以公司承擔(dān)損失的投訴為準(zhǔn)O次30主任月2盤盈虧率盤盈虧率=盈虧額247。賬面總金額100％盈虧額=l賬面總金額一實(shí)際總金額l賬：倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，臺(tái)賬的形成以進(jìn)、銷原始憑證為依據(jù)％％％15財(cái)務(wù)部月3單據(jù)的準(zhǔn)確性出現(xiàn)錯(cuò)誤或被投訴一次扣2分，扣完本項(xiàng)配分為止單據(jù)：入庫(kù)單、出庫(kù)單錯(cuò)誤：指店鋪人員投訴或主任發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤無錯(cuò)誤無投訴20主任月4單據(jù)保管完整性出現(xiàn)一次丟失或損壞扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止丟失：以需要查閱原始憑據(jù)，但30分鐘無法提供為準(zhǔn)損壞：紙面破爛至影響內(nèi)容的閱讀無丟失無損壞10主任月5報(bào)表準(zhǔn)確性錯(cuò)誤一處扣2分，扣完本項(xiàng)配分為止報(bào)表：成品倉(cāng)的日、周、月報(bào)表，進(jìn)銷存報(bào)表錯(cuò)誤：以審核者發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤為準(zhǔn)無錯(cuò)誤20主任月6服務(wù)滿意度出現(xiàn)一次投訴扣1分，扣完本項(xiàng)配分為止投訴：總經(jīng)辦與倉(cāng)儲(chǔ)組主任記錄的屬于倉(cāng)儲(chǔ)組責(zé)任造成的投訴80分60分30分5主任月加盟組一組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1新加盟店數(shù)量達(dá)成率實(shí)際新加盟店數(shù)量247。計(jì)劃新加盟店數(shù)量100％加盟：以加盟金到賬為準(zhǔn)(免加盟費(fèi)的以完成首配為準(zhǔn))150％100％90％85財(cái)務(wù)部月2新加盟店簽約未完成首配個(gè)數(shù)超期未首配一個(gè)扣2分，扣完本項(xiàng)配分為止超期：簽約后兩個(gè)月未首配，經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)以上同意延期的除外2綜合辦公室月3六個(gè)月內(nèi)新加盟店停業(yè)率六個(gè)月內(nèi)新加盟店停業(yè)個(gè)數(shù)247。六個(gè)月內(nèi)新加盟店總個(gè)數(shù)。100％停業(yè)：由加盟商主動(dòng)提出的撤店停業(yè)個(gè)數(shù)：客服組下達(dá)撤店函為準(zhǔn)(因達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)被勒令撤店的除外)8營(yíng)銷中心總監(jiān)月4加盟組被投訴次數(shù)每被投訴一次，扣2分，扣完本項(xiàng)配分為止投訴：以被總經(jīng)辦記錄并確認(rèn)有效的投訴5總經(jīng)辦月 加盟組一拓展專員績(jī)效考核計(jì)劃表
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