某電子公司績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總分40% （直接上級） 自我評價（E） 占總分5%。個人得分S =（A45%+B10%+C40%+E5%） F + J獎勵狀況加分（J）書面獎勵一次2獎金1～100元一次3獎金101～200元一次4獎金201～300元一次5違紀狀況扣分（F）書面警告一次2罰款1～100元一次5罰款101～200元一次 10罰款201～300元一次15 八、績效考核結(jié)果評定序號考核結(jié)果所屬等級獎金系數(shù)基本工資（一般員工）獎金系數(shù)基本工資（一般職員及主管級以下管理人員）1100≤N＜90優(yōu)秀基本工資基本工資290≤N＜80良好基本工資基本工資380≤N＜70符合標(biāo)準基本工資基本工資470≤N＜60較差基本工資基本工資5N≤60很差基本工資基本工資對考核結(jié)果實行強制分布，即：序號所屬等級所占部門人數(shù)比重1優(yōu)秀10%2良好15%3符合標(biāo)準62%4較差10%5很差3%獎金額預(yù)算除臨時工外的一般員工績效獎金（S）預(yù)算獎金等級獎金人數(shù)比例獎金基準入廠滿一年（支付獎金100%）入廠滿半年（支付獎金60%）入廠未滿半年（支付獎金40%）合計人數(shù)獎金額人數(shù)獎金額人數(shù)獎金額人數(shù)獎金額優(yōu)秀10%基本工資950良好15%基本工資950符合標(biāo)準62%基本工資950較差10%基本工資950很差3%基本工資950合計 副組長級及以上主管級以下人員績效獎金（S）預(yù)算【計算方法遵循四舍五入原則】部門全稱人數(shù)基本工資總額平均工資（K）優(yōu)秀良好符合標(biāo)準較差很差合計P1人數(shù)10%金額kP1P2人數(shù)15%金額kP2P3人數(shù)6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1