某電氣公司績效考核管理-資料下載頁

【摘要】績效考核制度為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，便于公司管理者對全體員工的工作能夠準(zhǔn)確全面的掌握、客觀評價員工的工作成績，同時為了能夠反映出全體員工真正的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本考核制度。一、1、績效考核的目標(biāo)績效考核的目標(biāo)是改善規(guī)范員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。2、績效考核的功能(1)管理功能。通過考核公司可

2025-04-13 11:28

某汽車公司績效考核設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】東風(fēng)本田績效考核設(shè)計方案目錄第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇：環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇：績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法

2025-05-02 02:28

某漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案-資料下載頁

【摘要】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷

2025-04-25 05:51

某集團(tuán)公司績效考核操作方案分析-資料下載頁

【摘要】37/37獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌

2025-04-25 12:00

某集團(tuán)石家莊分公司績效考核方案-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代集團(tuán)石家莊分公司績效考核方案（討論稿）為了順利實現(xiàn)石家莊分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成2007年的經(jīng)營任務(wù)，特制定以下考核辦法：第一條、考核目的1、為了加強(qiáng)各層面之間的協(xié)調(diào)溝通，本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則，促進(jìn)各項工作的有效推進(jìn)和落實。2、合理評估石家莊分公司在職員工的工作績效，調(diào)動員工的工作積極性，督促員工積極、主動、負(fù)責(zé)的開展各項工作。3、為獎金發(fā)放、員工的培

2025-04-25 12:01

某銷售公司員工月度績效考核方案-資料下載頁

【摘要】廣東健力寶銷售公司員工月度績效考核方案第一章總則第一條目的及作用為了配合月度獎金分配機(jī)制，為員工調(diào)動、獎懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù)，同時為了推進(jìn)規(guī)范化操作，有效改進(jìn)工作績效，以達(dá)到激勵員工，增進(jìn)員工與公司之間的溝通和了解，使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的，特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。

2025-04-25 07:23

某知名咨詢公司績效考核培訓(xùn)方案-資料下載頁

【摘要】XXXX實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案北京新華XX管理顧問有限公司2023年8月2023年8月XX公司XXX績效考核與薪酬方案2XXX人力資源項目進(jìn)度012345確定項目開展思路試點方案設(shè)計5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日202

2025-02-19 10:26

某通信有限公司績效考核管理方案-資料下載頁

【摘要】1/23中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，

2025-04-25 06:23

某建材公司績效考核實施方案-資料下載頁

【摘要】某建筑材料公司績效考核實施方案行政人事部二○○八年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達(dá)到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)

2025-05-01 01:41

某工程材料公司績效考核方案設(shè)計-資料下載頁

【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達(dá)到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定

2025-05-02 01:30

某房地產(chǎn)公司績效考核方案-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績效考核

2025-05-10 13:02

某工程材料有限公司績效考核方案-資料下載頁

【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達(dá)到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定

2025-05-02 01:30

某保險公司年度經(jīng)營績效考核方案-資料下載頁

【摘要】附件一:華安財產(chǎn)保險股份有限公司年度經(jīng)營績效考核方案（2006年修訂）為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，貫徹公司經(jīng)營方針，落實董事長在公司2006年全國工作會上講話精神，實現(xiàn)公司全面盈利，落實經(jīng)營責(zé)任，合理配置資源，正確引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營行為，客觀、公正、全面、準(zhǔn)確評價各經(jīng)營單位的經(jīng)營成果，充分調(diào)動機(jī)構(gòu)和員工的工作積極性，激發(fā)員工工作激情，特制訂公司年度經(jīng)營考核

2025-04-25 02:19

【績效考核】公司整體考核方案-資料下載頁

【摘要】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提

2025-05-03 03:10

某置業(yè)投資發(fā)展公司績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效考核方案,湖南凱諾置業(yè)投資有限公司,演示進(jìn)度安排,序言什么是績效考核公司為什么要做績效考核績效考核對我們有怎樣的幫助怎樣進(jìn)行績效考核問題與解答,序言,任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步----績效考核的操作方法及流程----績效考

2025-03-02 01:38

某電子公司績效考核方案-文庫吧在線文庫

某電子公司績效考核方案(完整版)

某電子公司績效考核方案(更新版)

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某電子公司績效考核方案(留存版)