某通信有限公司績效考核管理方案(文件)
【正文】 23責任人： 職位：目標執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3月 31 日工作目標（最好不超過 5 個）權重(總和為100%)行動方案暨里程碑（請列明每個業(yè)績指標的衡量標準，以及完成時間）資源需求（完成目標所需的來自財務、人事、技術等各項支持）責任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:。–工作業(yè)績沒有變化，多數(shù)工作無法完成。18 / 23PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： PART 工 業(yè) 績 改 善 計 劃 及 評 估19 / 23改善項目 目標以及改進的問題采取的行動成果評估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 520 / 231 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。? 人力資源部將會利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓計劃? 培訓需求并不等于培訓課程報名，員工須要在參加培訓前正式報名16 / 23發(fā)展方向類別 具體描述 實現(xiàn)方式個人能力專業(yè)技術能力管理能力17 / 23附表二 員工業(yè)績改善計劃表姓名 員工號部門 當前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開始日期改善結束日期評估日期說明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃，但是員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善計劃。15 / 23業(yè)績改進（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）：下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。員工的優(yōu)點 員工有待改進的地方員工本人對上級主管的意見提出自己的看法：12 / 23員工簽字： 日期：直屬主管簽字： 日期：直屬主管上級經(jīng)理簽字：日期：13 / 23第 三 部 分 員 工 發(fā) 展 計 劃姓 名： 員工號：入職日期： 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期：直屬主管：員工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1