某通信有限公司績效考核管理方案(文件)
【正文】 23責(zé)任人： 職位：目標(biāo)執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3月 31 日工作目標(biāo)（最好不超過 5 個(gè)）權(quán)重(總和為100%)行動(dòng)方案暨里程碑（請列明每個(gè)業(yè)績指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及完成時(shí)間）資源需求（完成目標(biāo)所需的來自財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等各項(xiàng)支持）責(zé)任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:。–工作業(yè)績沒有變化，多數(shù)工作無法完成。18 / 23PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： PART 工 業(yè) 績 改 善 計(jì) 劃 及 評 估19 / 23改善項(xiàng)目 目標(biāo)以及改進(jìn)的問題采取的行動(dòng)成果評估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 520 / 231 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。? 人力資源部將會(huì)利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)計(jì)劃? 培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報(bào)名16 / 23發(fā)展方向類別 具體描述 實(shí)現(xiàn)方式個(gè)人能力專業(yè)技術(shù)能力管理能力17 / 23附表二 員工業(yè)績改善計(jì)劃表姓名 員工號(hào)部門 當(dāng)前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開始日期改善結(jié)束日期評估日期說明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃，但是員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善計(jì)劃。15 / 23業(yè)績改進(jìn)（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）：下一財(cái)年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財(cái)年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。員工的優(yōu)點(diǎn) 員工有待改進(jìn)的地方員工本人對上級主管的意見提出自己的看法：12 / 23員工簽字： 日期：直屬主管簽字： 日期：直屬主管上級經(jīng)理簽字：日期：13 / 23第 三 部 分 員 工 發(fā) 展 計(jì) 劃姓 名： 員工號(hào)：入職日期： 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期：直屬主管：員工
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