某咨詢公司xxxx實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案(文件)
【正文】 員工年度考核結(jié)果是員工降級(jí)、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法216。 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ”的原則，并對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 15％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單；216。當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前 5％，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；216。星級(jí)員工從一星到五星共五個(gè)等級(jí)。XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案21績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤月度績(jī)效考核成績(jī)是績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)實(shí)際績(jī)效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級(jí)的績(jī)效工資總額 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) /（個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)）XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案22績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績(jī)效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=796XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案23綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案18工人的績(jī)效考核依據(jù) “工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ”，對(duì)工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。以機(jī)修工段考評(píng)為例 示意XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案17計(jì)算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。 對(duì)等原則 考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度0 1 2 3 4 5確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月 11日 8月 11日6 7 8 9 10 11 12 13職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月 11日XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案3目錄績(jī)效考核 （一）績(jī)效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案4績(jī)效考核目錄（ 一） 績(jī)效考核基本原理 考核基本用語(yǔ) 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運(yùn)用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案5績(jī)效考核基本用語(yǔ)定義 釋義員工考核 對(duì)員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)量化評(píng)估的管理過程考核周期 每次進(jìn)行評(píng)價(jià)或者考核所經(jīng)歷的時(shí)間跨度考核組織者 組織員工考核的組織或者責(zé)任者考核者 考核主體，執(zhí)行員工考核的組織或者責(zé)任者被考核者 考核客體，員工考核的對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)評(píng)價(jià)（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指標(biāo)、考核周期等）進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)化文書考核指標(biāo) 能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評(píng)價(jià)者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標(biāo)考核目標(biāo) 對(duì)考核（評(píng)價(jià)）指標(biāo)的具體目標(biāo)值XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案6有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果個(gè)人努力程度個(gè)人工作成果員工考核體系考核結(jié)果 薪酬晉升決策實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)考核溝通考核結(jié)果強(qiáng)化XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案7有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展個(gè)人素質(zhì)潛能個(gè)人工作能力員工考核體系考核結(jié)果員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓(xùn)崗位調(diào)整辭退晉升組織人力資源優(yōu)化考核結(jié)果強(qiáng)化XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案8考核基本原則系統(tǒng)原則 考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo) 透明原則 考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。時(shí)效原則 員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將
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