某集團(tuán)有限公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(文件)
【正文】 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司經(jīng)理的考核 對(duì)集團(tuán)公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主，輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度評(píng)議倒扣分的方式。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資，由財(cái)務(wù)中心發(fā)放。納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信和家電營銷公司。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一）各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎(chǔ)年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛鉤。（具體考核辦法參見《XX集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法》、《經(jīng)營計(jì)劃考核辦法（試行）》、《質(zhì)量管理考核辦法（試行）》、《新品開發(fā)考核辦法（試行）》、《市場考核辦法（試行）》）3 考核的組織、分工與時(shí)間安排 考核的組織 董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織董事長/董事會(huì)對(duì)副董事長和執(zhí)行總裁的考核。 考核工作的分工 集團(tuán)公司董事長/董事會(huì)對(duì)副董事長和執(zhí)行總裁的考核 董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)以下工作a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；c. 工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送人力資源部。 經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c. 月度工作任務(wù)書的傳遞工作；d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，每月8日前完成；e. 匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 匯總子公司對(duì)集團(tuán)各部門評(píng)價(jià)倒扣分，每月5日前完成；g. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評(píng)會(huì)材料的匯總；h. 每月定期編發(fā)《考核簡報(bào)》，每月12日前完成。4 子公司評(píng)議考核程序 由子公司對(duì)口部門對(duì)集團(tuán)職能部門（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)議。 各子公司由考核部門每月1日前將“集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表”（參見附件二）報(bào)集團(tuán)考核小組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門，并將考核分?jǐn)?shù)納入集團(tuán)部門月度考核得分。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表格式附件三：子公司對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表附件四：XX集團(tuán)考核體系流程圖
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