lk某有限公司員工績效考核細則(文件)
【正文】 行的管理部門?！《?、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?！。嚎己诵〗M考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。）完成的質(zhì)量和數(shù)量?！〗M長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 負責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）定性 考 核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞保用品定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分） 6. 定性考核?。?0分）考 核 項 目
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