某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法(文件)
【正文】 表 1 部門 季度績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負責(zé)人 序號 考核指標 權(quán)重 ai% 考核目標 計分規(guī)則 1 指標 1 2 指標 2 3 指標 3 4 指標 4 5 指標 5 備注 16表 2 部門 績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負責(zé)人 序號 考核指標 權(quán)重 ai% 考核目標 實際完成 計分規(guī) 則 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標 1 2 指標 2 3 指標 3 4 指標 4 5 指標 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 17表 3 部門季度考核綜合統(tǒng)計表 （此表由企管證券部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核部門 董事長（ 1） 副董事長（ 2） 總經(jīng)理（ 3） 主管領(lǐng)導(dǎo) （ 4） 季度考核加權(quán)得分(3)=(1)?A%+(2)?B%+(3)?C%+(4)?D% 考核系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 中國最大的管理資源中心 18 表 4 績效面談記錄表 部 門 時 間 年 月 日 被考核部門負責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 給予下屬的發(fā)展建議 ： 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 20 頁 表 5 績效改進計劃 部 門 時 間 年 月 日 被考核部門負責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績效描述 （請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本 /費用、顧客滿意度等標準進行描述） 原因分析 ： 績效改進措施 /計劃 ： 直接上級： 被考核部門負責(zé)人： 年 月 日 改進措施 /計劃實施記錄 ： 直接上級： 被考核 部門負責(zé)人： 年 月 日 期末評價 ： □優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距 評價說明 ： 直接上級： 被考核部門負責(zé)人： 年 月 日
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