【正文】 分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/7修改狀態(tài)3．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量情況20（3）參與客戶投訴管理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/7修改狀態(tài)4．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況5（2）供應(yīng)質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)采購(gòu)合格品率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/7修改狀態(tài)5．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）設(shè)備管理情況20（3）參與客戶投訴管理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)設(shè)備故障率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/7修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）制造質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）分廠質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）產(chǎn)品收率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“部門質(zhì)量教育開(kāi)展情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“設(shè)備、工具驗(yàn)收情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“生產(chǎn)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“部門設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備增減變動(dòng)計(jì)劃編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“組織設(shè)備及工具的清查盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部門設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 。 1）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“設(shè)備、工具驗(yàn)收情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 5）“設(shè)備保養(yǎng)與維修情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“生產(chǎn)用設(shè)備、工具管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 4）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/5修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）設(shè)備改良工作組織情況10（2）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況5（3）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況5（4）操作培訓(xùn)情況5（5）工具耗用控制情況5（6）本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況5（7）設(shè)備合理使用情況5定量指標(biāo)（1）部門設(shè)備完好率30（2）部門設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/5修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況5（2）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況5（3）操作培訓(xùn)情況5（4）工具耗用控制情況5（5）本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況5（6）設(shè)備、工具驗(yàn)收情況5（7）本部門設(shè)備、工具安全完整情況5（8）設(shè)備合理使用情況5定量指標(biāo)（1） 生產(chǎn)設(shè)備利用率30（2）生產(chǎn)設(shè)備完好率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“制造質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“設(shè)備管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“供應(yīng)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 3）“成品庫(kù)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。 8）“《質(zhì)量管理手冊(cè)》制定與推行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）質(zhì)量委員會(huì)日常工作開(kāi)展情況5（2）品質(zhì)管理部日常工作開(kāi)展情況5（3）質(zhì)量管理計(jì)劃制定與實(shí)施情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況5（5）質(zhì)量教育工作開(kāi)展情況5（6）質(zhì)量總結(jié)與分析情況5（7）參與客戶投訴管理情況5（8）《質(zhì)量管理手冊(cè)》制定與推行情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/4修改狀態(tài)4．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）返修品返修情況10（2）制造質(zhì)量控制情況25（3）參與滯銷品滯銷原因分析情況5定量指標(biāo)百元制造成本質(zhì)量成本60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 3）“退貨、返修品質(zhì)檢工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 “試制品滯銷率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史