【正文】 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“開發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“技術(shù)開發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)3．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況10（2）參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（3）參與材料用量分析的情況5（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行10（5）用料統(tǒng)計(jì)分析情況5（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況5定量指標(biāo)（1）材料周轉(zhuǎn)率20(2) 單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“產(chǎn)品物耗成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定量指標(biāo)不合格材料漏檢率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“質(zhì)量成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（2）參與材料用量分析情況5（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5（4）材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況5（5）用料統(tǒng)計(jì)情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15定量指標(biāo)（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“參與材料用量分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產(chǎn)品材料消耗控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo) 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對(duì)比數(shù)給10分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 3）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù)) 名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況 10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標(biāo) “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“采購成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給25分；每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備完好率20（2）設(shè)備利用率20（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。 1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給5分；每低于計(jì)劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每低于歷史最低水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給5分；每低于目標(biāo)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）產(chǎn)品入庫、儲(chǔ)存和出庫管理情況10（2）產(chǎn)品實(shí)物核算情況10（3）產(chǎn)品存量管理情況5（4）滯銷品發(fā)生多少情況5（5）滯銷品管理情況5（6）產(chǎn)成品盤點(diǎn)清查工作開展情況5定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率30（2）滯銷品率15（3）滯銷品處理率15合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“產(chǎn)品實(shí)物核算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“滯銷品發(fā)生多少情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產(chǎn)成品盤點(diǎn)清查工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“滯銷品處理率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部