【正文】 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）成品質(zhì)量檢驗工作開展情況20（2）參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況5（3）退貨、返修品質(zhì)檢工作開展情況15定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“返修品返修情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“參與滯銷品滯銷原因分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)1。 1）“質(zhì)量委員會日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“質(zhì)量管理計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次2/7修改狀態(tài)2．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理情況10（3）成品庫質(zhì)量管理情況10（4）參與客戶投訴管理情況5（5）質(zhì)量標準執(zhí)行情況5（6）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標百元制造成本質(zhì)量成本60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！鞍僭圃斐杀举|(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！安少徍细衿仿省保阂詺v史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！霸O(shè)備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“分廠質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次7/7修改狀態(tài)7．其他部室考核分值表考核對象：其他部室 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況25（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況25（3）質(zhì)量標準執(zhí)行情況25（4）部門質(zhì)量教育開展情況25定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“質(zhì)量標準執(zhí)行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。 1）“參與設(shè)備產(chǎn)能負荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部門使用設(shè)備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部門設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 2）“生產(chǎn)設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“設(shè)備改良工作組織情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設(shè)備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)3．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）生產(chǎn)用設(shè)備、工具管理情況5（2）設(shè)備實物明細賬建立和核算情況 5（3）設(shè)備增減變動計劃編制情況5（4）設(shè)備增減變動申請審查情況5（5）設(shè)備保養(yǎng)與維修情況5（6）設(shè)備、工具采購及報廢處理情況5（7）組織設(shè)備及工具的清查盤點情況5（8）向有關(guān)部門報送設(shè)備、工具資料及時性、完整性5定量指標（1）公司設(shè)備完好率30（2）公司設(shè)備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“設(shè)備實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“設(shè)備增減變動申請審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“設(shè)備、工具采購及報廢處理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“向有關(guān)部門報送設(shè)備、工具資料及時性、完整性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“公司設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態(tài) 4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）設(shè)備、工具驗收情況5（2）參與設(shè)備產(chǎn)能負荷分析情況5（3）設(shè)備一級保養(yǎng)工作開展情況5（4）操作培訓(xùn)情況5（5）工具耗用控制情況5（6）本部門使用設(shè)備及工具實物明細賬建立和核算情況5（7）本部門設(shè)備、工具安全完整情況5（8）設(shè)備合理使用情況5定量指標（1）部門設(shè)備完好率30（2）生產(chǎn)設(shè)備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“參與設(shè)備產(chǎn)能負荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部門使用設(shè)備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與設(shè)備產(chǎn)能負荷分析情況5（2）設(shè)備一級保養(yǎng)工作開展情況10（3）操作培訓(xùn)情況5（4）工具耗用控制情況5（5）本部門使用設(shè)備及工具實物明細賬建立和核算情況5（6）本部門設(shè)備、工具安全完整情況5（7）設(shè)備合理使用情況5定量指標（1）生產(chǎn)設(shè)備利用率30（2）生產(chǎn)設(shè)備完好率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“設(shè)備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，