茅臺酒股份有限公司績效考核手冊(文件)
【正文】 ，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行當(dāng)因公司經(jīng)營策略變化需對被考評者的考評指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時，由績效考評委員會提出調(diào)整意見，被考評者的主管上級擬定調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考評指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時，由各部門負(fù)責(zé)人向績效考評委員會提交申請和調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施本考評手冊由人事勞資部和企管部負(fù)責(zé)解釋 附件：附件一、季度考評表編號 年 季度員工績效考評用表 部門 崗位 姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分 KPI1KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分合計(jì)KPI2 合計(jì)KPI3合計(jì)KPI4 合計(jì)工作態(tài)度 合計(jì) 總計(jì) 考評人簽名考評等級績效考評委員會意見（企管部、人事勞資部或車間意見）關(guān)鍵事件說明表、0的考評項(xiàng)目的事例說明 考評者對被考評者的工作改進(jìn)建議 附件二、年度考評表 編號 年員工年度績效考評表 部門 崗位 姓名考評項(xiàng)目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考評內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評價 40(50)能力10合計(jì) 季度KPI考評平均成績 (企管部、人事勞資部或車間填寫)50(40) 總計(jì)考評人簽名 考核等級績效考評委員會意見（企管部、人事勞資部或車間意見） 關(guān)鍵事件說明表、0的考評項(xiàng)目的事例說明 考評者對被考評者的工作改進(jìn)建議 附件三、績效考評匯總表 年員工績效考評匯總表部門崗位姓名 各季度考評成績季度KPI成績平均年度考評得分年度考評等級 一 二 三 四成績等級成績等級成績等級成績等級 附件四、部門滿意度調(diào)查表部門滿意度評價表評價部門 被評價部門 評價時間 評價項(xiàng)目得分1對公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個考評期相比，在本考評期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升4部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)5部門整體工作效率6部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率7 對工作意見的采納并應(yīng)用于工作中8從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計(jì)備注：評價部門將評分結(jié)果送交企管部，由企管部進(jìn)行匯總處理；其中，對涉及企管部的評價得分結(jié)果，送交總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行匯總處理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價項(xiàng)目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進(jìn)建議附件五、內(nèi)部滿意度調(diào)查部門、車間關(guān)聯(lián)圖被評價部門銷售公司財(cái)務(wù)部物資供應(yīng)部總經(jīng)理辦董秘辦人事勞資部企業(yè)管理部安全保衛(wèi)部法律事務(wù)部證券部生產(chǎn)部信息中心宣傳部環(huán)境保護(hù)處技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃部質(zhì)量檢驗(yàn)部審計(jì)部制曲車間酒庫車間低度酒車間包裝車間動力車間銷售公司++++++++++++++++++財(cái)務(wù)部++++++++++++++++++++++物資供應(yīng)部++++++++++++++總經(jīng)理辦+++ +++++++++++++++++++董秘辦 ++++++++++++++人事勞資部++++++++++++++++++++++企業(yè)管理部++++++++++++++++++++++安全保衛(wèi)部++++++++++++++++++++++法律事務(wù)部++++++++++++++++++++++證券部+++++++++++++生產(chǎn)部++++++++++++++++++++++信息中心+++++++++++++++++
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