某通信有限公司績(jī)效考核管理方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 06:23本頁(yè)面
【正文】 、通過(guò)崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。員工的優(yōu)點(diǎn) 員工有待改進(jìn)的地方員工本人對(duì)上級(jí)主管的意見(jiàn)提出自己的看法：12 / 23員工簽字： 日期：直屬主管簽字： 日期：直屬主管上級(jí)經(jīng)理簽字：日期：13 / 23第 三 部 分 員 工 發(fā) 展 計(jì) 劃姓 名： 員工號(hào)：入職日期： 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期：直屬主管：?jiǎn)T工發(fā)展回顧本年度員工接受的主要培訓(xùn)：14 / 23對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。? 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見(jiàn)和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。直屬主管評(píng)估：? 直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。0 70 分 無(wú)法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中的問(wèn)題。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。人力資源部2022426 / 23附表一 FY02 中 國(guó) 網(wǎng) 通 員 工 工 作 評(píng) 估 表 姓 名： 員 工 號(hào)：入職日期： 年 月 日 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日直屬主管：評(píng)估期限： 從 年 月 日到 年 月 日第 一 部 分 工 作 業(yè) 績(jī) 回 顧 評(píng) 定針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，其中 130 分封頂；0 分為最低。完成公司管理層審批，本年度員工績(jī)效考核結(jié)束。各部門/大區(qū)/省/特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報(bào)公司管理層審批。3. 主管評(píng)定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通
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