某電子公司績效考核方案(完整版)
【正文】 （有薪假除外）春節(jié)期間出勤率（B） 占總分10% 上級(jí)評(píng)價(jià)（C） 占總分35%（直接上級(jí)） 下級(jí)評(píng)價(jià)占（D） 總分15% （隨機(jī)抽?。? 自我評(píng)價(jià)占（E） 總分 5%※隨機(jī)抽取原則：下級(jí)人數(shù)少于三人則全評(píng)，下級(jí)人數(shù)大于三人則抽取三人。b．指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì) 績效考核的對(duì)象包括員工的工作成果，還包括影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)等。2010年度東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的：最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。a．職務(wù)分析 職務(wù)分析是所有人力資源管理與開發(fā)工作的基礎(chǔ)，它明確了崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求。主管級(jí)以下管理人員評(píng)價(jià)分為上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)，一般職員、一般員工評(píng)價(jià)分為上級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)。申訴表（附表）。同時(shí)，企業(yè)要向上級(jí)報(bào)告本單位中層管理人員考核情況。十二、績效考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的使用直接關(guān)系到考核工作的效果和質(zhì)量，通過考核結(jié)果的正確使用，改變好壞不分賞罰不明的狀態(tài)，將進(jìn)一步激勵(lì)管理人員的工作積極性和進(jìn)取性，有力地推進(jìn)企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)。5月15日發(fā)放年度獎(jiǎng)金總額的50%，要求為截止5月15日仍在職的人員。一般地，確定績效考核指標(biāo)有如下程序：關(guān)鍵績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)組織目標(biāo) 績效考核指標(biāo)確定流程綜上所述，主管級(jí)以下管理人員確定考核指標(biāo)如下：工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神積極主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任感能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力組織協(xié)調(diào)能力分析判斷能力執(zhí)行能力一般職員確定考核指標(biāo)如下:工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神積極主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任感能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力組織協(xié)調(diào)能力分析判斷能力執(zhí)行能力一般員工確定考核指標(biāo)如下：工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神積極主動(dòng)責(zé)任感能力溝通能力執(zhí)行能力d．績效考核指標(biāo)量化 主要運(yùn)用專家會(huì)議法，對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行量化?？己斯芾砦瘑T會(huì)有權(quán)對(duì)于考核結(jié)果提出質(zhì)疑，并要求進(jìn)行再次
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