某電子公司績效考核方案(已修改)
2025-05-07 06:09 本頁面
【正文】 2010年度東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的：最大限度激勵各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群：截止發(fā)放獎金日仍然在職人員的員工。 三、評價考核期間：2010年1月1日至2010年12月31日四、績效考核管理委員會 績效管理委員由日籍管理者（共計六人）組成，考核管理委員會作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：考核過程與結(jié)果的監(jiān)督；員工考核申訴的最終處理?？己斯芾砦瘑T會有權(quán)對于考核結(jié)果提出質(zhì)疑，并要求進(jìn)行再次考核。五、考核方法：量表打分法。量表打分法是測評領(lǐng)域中最簡單、使用最廣泛的一種測評方法,其方法是先設(shè)計考評量表,列出考評的績效因素,再就每一績效因素分成若干等級并給出分?jǐn)?shù),并說明每一等級的含義。六、績效考核指標(biāo)確定：績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計與構(gòu)建是開展績效考核工作的最重要的一步，指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的完善程度將直接影響到整個績效考核工作的全局。a．職務(wù)分析 職務(wù)分析是所有人力資源管理與開發(fā)工作的基礎(chǔ)，它明確了崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求。b．指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計 績效考核的對象包括員工的工作成果，還包括影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)等。另外，從考核的操作角度考慮，指標(biāo)的選擇還應(yīng)考慮信息的取得。工作績效業(yè)績工作得怎么樣能力能不能工作態(tài)度愿不愿意工作受客觀因素影響受主觀因素影響 工作績效影響圖c．提取績效考核指標(biāo) 為保證績效考核工作準(zhǔn)度和效度，考核指標(biāo)應(yīng)明確化。一般地，確定績效考核指標(biāo)有如下程序：關(guān)鍵績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)重點關(guān)鍵指標(biāo)組織目標(biāo) 績效考核指標(biāo)確定流程綜上所述，主管級以下管理人員確定考核指標(biāo)如下：工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神積極主動團(tuán)隊合作責(zé)任感能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力組織協(xié)調(diào)能力分析判斷能力執(zhí)行能力一般職員確定考核指標(biāo)如下:工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神積極主動團(tuán)隊合作責(zé)任感能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力組織協(xié)調(diào)能力分析判斷能力執(zhí)行能力一般員工確定考核指標(biāo)如下：工作內(nèi)容考核指標(biāo)
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