某通信有限公司績(jī)效考核管理方案(已修改)
2025-05-07 06:23 本頁面
【正文】 1 / 23中國(guó)某某通信有限公司 FY02 績(jī)效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 以 KPI 業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。二、考核類別年度組織績(jī)效考核考核對(duì)象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門年度員工績(jī)效考核：考核對(duì)象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日2 / 23四、組織保證 公司管理層：對(duì)大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理/ 總部各部門總經(jīng)理/ 總監(jiān)進(jìn)行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃推進(jìn)考核工作，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 大區(qū)/特 A 分公司/省分公司管理層：按照公司的計(jì)劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。五、考核原則 公平、公正、公開原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。 客觀性原則。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。 溝通和改進(jìn)原則。績(jī)效考核是一個(gè)手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平?？己说燃?jí)為 E 的員工須進(jìn)入業(yè)績(jī)改善流程（見附件二， 《業(yè)績(jī)改善表》 ） 。 業(yè)績(jī)改善原則。經(jīng)過總部/特 A/大區(qū)/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確認(rèn)，對(duì)績(jī)效考核等級(jí)為 E 的員工給予三個(gè)月的業(yè)績(jī)改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。3 / 23 比例控制原則。以部門/特 A/大區(qū)/省分公司為單位對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名，并按照比例（15%、40% 、30%、10%、5%）由高至低劃分等級(jí)為A、B、C、D、E ，其中：A 檔： 15%B 檔： 40%C 檔： 30%D 檔： 10%E 檔： 5%。 員工績(jī)效二級(jí)確認(rèn)原則。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)
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