某通信有限公司績效考核管理方案(參考版)
2025-04-28 06:23本頁面
【正文】 23 / 23責任人： 職位：目標執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3月 31 日工作目標（最好不超過 5 個）權(quán)重(總和為100%)行動方案暨里程碑（請列明每個業(yè)績指標的衡量標準，以及完成時間）資源需求（完成目標所需的來自財務(wù)、人事、技術(shù)等各項支持）責任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:。–工作業(yè)績沒有變化，多數(shù)工作無法完成。21 / 23 工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善標準。18 / 23PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： PART 工 業(yè) 績 改 善 計 劃 及 評 估19 / 23改善項目 目標以及改進的問題采取的行動成果評估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 520 / 231 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。? 員工綜合評定得分 1 分為最差，5 分為最好。? 人力資源部將會利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓計劃? 培訓需求并不等于培訓課程報名，員工須要在參加培訓前正式報名16 / 23發(fā)展方向類別 具體描述 實現(xiàn)方式個人能力專業(yè)技術(shù)能力管理能力17 / 23附表二 員工業(yè)績改善計劃表姓名 員工號部門 當前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開始日期改善結(jié)束日期評估日期說明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃，但是員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善計劃。? 發(fā)展的方向包括幾個主要方面：個人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，并需要具體描述。15 / 23業(yè)績改進（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）：下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學課程、參加公司組織的培訓課程、參與公司項目小組
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