某通信有限公司績效考核管理方案-資料下載頁
2025-04-25 06:23本頁面
【正文】 門 當前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開始日期改善結(jié)束日期評估日期說明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃，但是員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善計劃。? 改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員工評估期間內(nèi)的工作業(yè)績作以評估。? 員工綜合評定得分 1 分為最差，5 分為最好。達到 4 分或以上，員工完成業(yè)績改善。18 / 23PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： PART 工 業(yè) 績 改 善 計 劃 及 評 估19 / 23改善項目 目標以及改進的問題采取的行動成果評估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 520 / 231 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。PART 3. 綜 合 評 定參考以下類型定義，量化員工評定等級 定 義 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善標準的要求。21 / 23 工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善標準。 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改善標準。–工作業(yè)績沒有變化，多數(shù)工作無法完成。以下部分用于評估結(jié)果的確認直屬主管綜合評定分數(shù)：（ ?。? 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 22 / 23注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一份。23 / 23責任人： 職位：目標執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3月 31 日工作目標（最好不超過 5 個）權(quán)重(總和為100%)行動方案暨里程碑（請列明每個業(yè)績指標的衡量標準，以及完成時間）資源需求（完成目標所需的來自財務(wù)、人事、技術(shù)等各項支持）責任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:
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