中國(guó)某通信有限公司fy02績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:46本頁(yè)面
【正文】 名 員工號(hào)部門(mén) 當(dāng)前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開(kāi)始日期 改善結(jié)束日期評(píng)估日期說(shuō)明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃，但是員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善計(jì)劃。? 改善期為三個(gè)月，在改善期結(jié)束前一周，主管對(duì)員工評(píng)估期間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)作以評(píng)估。? 員工綜合評(píng)定得分 1 分為最差， 5 分為最好。達(dá)到 4 分或以上，員工完成業(yè)績(jī)改善。PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫(xiě) )主管簽字： 日期： PART 工 業(yè) 績(jī) 改 善 計(jì) 劃 及 評(píng) 估改善項(xiàng)目 目標(biāo)以及改進(jìn)的問(wèn)題 采取的行動(dòng) 成果評(píng)估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫(xiě)不下可另加附頁(yè)。13 / 15PART 3. 綜 合 評(píng) 定參考以下類(lèi)型定義，量化員工評(píng)定等級(jí) 定 義 工作業(yè)績(jī)改善明顯，超過(guò)工作業(yè)績(jī)改善標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工作業(yè)績(jī)改善后，符合工作業(yè)績(jī)改善標(biāo)準(zhǔn)。 工作業(yè)績(jī)有所改善，但是仍然低于業(yè)績(jī)改善計(jì)劃的改善標(biāo)準(zhǔn)。– 工作業(yè)績(jī)沒(méi)有變化，多數(shù)工作無(wú)法完成。以下部分用于評(píng)估結(jié)果的確認(rèn)直屬主管綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)：（ ?。? 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一份。15 / 15責(zé)任人： 職位： 目標(biāo)執(zhí)行評(píng)估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日工作目標(biāo)（最好不超 過(guò) 5 個(gè)）權(quán)重(總和為 100%)行動(dòng)方案暨里程碑（請(qǐng)列明每個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及完成時(shí)間）資源需求（完成目標(biāo)所需的來(lái)自財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等各項(xiàng)支持）責(zé)任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:
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