中國某通信有限公司fy02績效考核辦法-閱讀頁
2025-04-22 22:46本頁面
【正文】 員工自評：2主管評估：員工自評：3主管評估：員工自我評估：? 按員工本人工作權重順序描述工作目標。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。? 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。? 按被評估員工工作權重順序描述員工工作目標。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。7 / 15員工自評：4主管評估：員工自評：5主管評估：員工自評：6主管評估：員工自評：7主管評估：雙方認可的綜合評定結果：第 二 部 分 對 員 工 的 綜 合 評 價直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終同員工達成共識。員工可能會有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經(jīng)理學會如何激勵下屬、如何進行目標管理，作為建設技術人員學會進行項目管理并實際運做過幾個項目等等。短期的建議針對員工能夠在短期內(nèi)改進業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務發(fā)展的需要。? 實現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等。? 改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員工評估期間內(nèi)的工作業(yè)績作以評估。達到 4 分或以上，員工完成業(yè)績改善。13 / 15PART 3. 綜 合 評 定參考以下類型定義，量化員工評定等級 定 義 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善標準的要求。 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改善標準。以下部分用于評估結果的確認直屬主管綜合評定分數(shù)：（ ?。? 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一
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