某通信有限公司績效考核管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 工 號：入職日期： 年 月 日 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日直屬主管：評估期限： 從 年 月 日到 年 月 日第 一 部 分 工 作 業(yè) 績 回 顧 評 定針對每項工作的完成情況評定分數(shù)，其中 130 分封頂；0 分為最低。（具體描述如下）分 數(shù) 定 義101 130 分能夠高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。7 / 2371 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來完成工作。0 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來解決工作中的問題。8 / 23員工自我評估：? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完成。? 總結(jié)工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。? 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。直屬主管評估：? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。? 按被評估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完成。? 總結(jié)員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。9 / 23工作目標描述權(quán)重(%)完成情況、原因分析評定分數(shù)員工自評：1主管評估：員工自評：2主管評估：員工自評：3主管評估：
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