某通信公司績(jī)效考核原則(編輯修改稿)
2025-07-14 08:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 FY02 中 國(guó) 網(wǎng) 通 員 工 工 作 評(píng) 估 表 姓 名： 員 工 號(hào)：入職日期： 年 月 日 部 門(mén)：職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日直屬主管：評(píng)估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日第 一 部 分 工 作 業(yè) 績(jī) 回 顧 評(píng) 定針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，其中 130 分封頂；0 分為最低。（具體描述如下）分 數(shù) 定 義101 130 分能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績(jī)超過(guò)工作要求。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。71 100 分 能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。0 70 分 無(wú)法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中的問(wèn)題。工作目標(biāo)描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評(píng)定分?jǐn)?shù)員工自評(píng)：1主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：2主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：3主管評(píng)估：?jiǎn)T工自我評(píng)估：? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀(guān)因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 客觀(guān)因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。? 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。直屬主管評(píng)估：? 直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。? 按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀(guān)因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 客觀(guān)因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。? 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見(jiàn)和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工
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