某電氣公司績效考核管理(編輯修改稿)
2025-05-10 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定扣除2分（規(guī)章制度中含有獎懲辦法的，按其制度內(nèi)的規(guī)定進行獎懲），直至10分全部扣完為止；（2）公司共同的規(guī)章制度占總績效分的10%，嚴格按照公司的各項規(guī)定辦事，不違背公司的意愿、不做有損公司的事情、不說有損公司及員工的話，每違反一條一次公司規(guī)定扣除2分（規(guī)章制度中含有獎懲辦法的，按其制度內(nèi)的規(guī)定進行獎懲），直至10分全部扣完為止；注：違背以上制度若因此造成嚴重工作失誤及損失的，另視情節(jié)懲處。（3）每月工作內(nèi)容完成情況占總績效分的80%，按照月、周工作內(nèi)容及周例會中特殊任務(wù)的完成情況、工作完成的百分比、完成質(zhì)量等進行評分；（4）管理人員對本部門人員負連帶責(zé)任，本部門人員若有扣分， 管理人員要相應(yīng)扣分，具體扣除分值視具體情況而定（詳見考核表）。工作過程中對上下工作環(huán)節(jié)也負有連帶責(zé)任，出現(xiàn)問題和事故，由雙方共同承擔(dān)。（5）考核人每月對本部門下屬均有績效獎勵建議權(quán)，提請總經(jīng)理審批?？冃И剟罱ㄗh的參考條件是：在工作過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，積極匯報給直屬上級；對問題的解決提出合理、可操作的解決辦法，將問題解決。能及時總結(jié)工作經(jīng)驗與其他同事共同交流、探討、分享，共同提升工作技能； 避免問題的發(fā)生，能夠防患于未然。積極主動幫助同事工作，為同事的工作帶來方便，能夠從全局考慮、開展工作，工作中從不推諉，及時主動滿足同事的工作需要；能夠?qū)⑾冗M的、成熟的工作經(jīng)驗運用在本職工作中，并提出合理、可行
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