某集團績效考核管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-09 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 168。 如果申訴事實成立，除對考核人降一個考核等級處罰外，情節(jié)嚴重的還將依據有關制度規(guī)定進行處理 申訴反饋168。 人力資源部在申訴評審完成后2天內將申訴評審處理結果反饋給申訴人 第六章 績效考核文件使用與保存第三十二條 績效考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存第三十三條 考核結果保密168。 季度績效考核和年度績效考核結果實行保密制度，考核者只能將考核結果通知被考核者本人，不得告知第三者第三十四條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件；查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字168。 各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況2． 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況168。 總裁、總經理有權查閱公司全體員工績效考核文件168。 總裁、總經理有權復印全體員工績效考核文件，人力資源部經理在總裁授權的條件下有權復印全體員工績效考核文件 第七章 附錄第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人力資源部草擬修改方案，提交總裁審批后執(zhí)行第三十六條 當因公司經營策略變化需對考核指標和權重進行調整時，由總經理提出調整意見，人力資源部擬定調整方案，經總裁審批后實施第三十七條 當因組織結構調整、員工工作內容變更等原因，需對考核指標和權重進行調整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據實際情況擬定方案，經總裁審批后實施第三十八條 本考核手冊由人力資源部負責解釋 附件：附件一、季度考核表編號 年 季度某公司員工考核用表 部門 崗位 姓名KPI權重(100%)加權得分 KPI1KPI內容權重(100%)得分合計KPI2 合計KPI3合計KPI4 合計KPI5 合計 總計 考核人簽名考核等級人力資源部意見關鍵事件說明表 、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 附件二、年度考核表 編號 年某公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名考核項目權重(100%)加權得分考核內容權重(100%)得分年度工作評價 30能力10合計 態(tài)度10合計 季度KPI考核平均成績 (人力資源部填寫)50 總計考核人簽名 人力資源部意見 關鍵事件說明表 、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 附件三、績效考核匯總表 年某公司員工績效考核匯總表部門崗位姓名 各季度考核成績季度KPI成績平均年度考核得分年度考核等級 一 二 三 四成績等級成績等級成績等級成績等級 附件四、部門滿意度調查表某公司部門滿意度評價表評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目得分1對公司內部各部門服務與工作支持的主動性2部門內人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個考核期相比，在本考核期內的工作改進與提升4部門間工作任務承諾的實現5部門整體工作效率7部門間業(yè)務信息的傳遞與溝通效率8 對工作意見的采納并應用于工作中9從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務 總計備注：評價部門將評分結果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結果，直接送交總經理 關鍵事件說明表 、0的評價項目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進建議 附件五、部門滿意度調查匯總表 某公司部門滿意度調查匯總表評價部門被評價部門原料部生產部品管部市場部財務部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經辦總裁辦原料部生產部品管部市場部財務部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經辦滿意度得分 附件六、子公司滿意度調查表 編號年某公司子公司滿意度調查表 評價公司 評價部門
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