某通信有限公司績效考核管理方案-wenkub
2023-05-10 06:23:09 本頁面
【正文】 總監(jiān)確認(rèn)，對績效考核等級為 E 的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。 溝通和改進(jìn)原則。五、考核原則 公平、公正、公開原則。 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。1 / 23中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 為公司對員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。績效考核是一個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績水平。3 / 23 比例控制原則。六、考核要點(diǎn) 根據(jù)考核比例計(jì)算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，有針對性的制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。3. 主管評定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結(jié)束。在工作中主動進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。直屬主管評估：? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進(jìn)行評估。? 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達(dá)成共識，最終取得一致意見。主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。? 發(fā)展的方向包括幾個主要方面：個人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，并需要具體描述。? 員工綜合評定得分 1 分為最差，5 分為最好。21 / 23 工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善標(biāo)準(zhǔn)。23 /
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