【正文】 新產(chǎn)品評審鑒定委員會： 10 %2023/5/7 56北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間分冊2023/5/7 57北京多星企業(yè)管理咨詢公司目 錄 總 則 第一章 考核對象 第二章 考核流程 第三章 考核得分計算規(guī)則 第四章 約束激勵措施 2023/5/7 58北京多星企業(yè)管理咨詢公司總 則第一條 目前公司對車間的考核辦法保持不變；車間對個人的考核辦法保持不變（參見《濰坊裕華紡織有限公司質(zhì)量責任制考核辦法》濰坊裕華紡字 [2023]68號）第二條 增加人力資源部對車間管理人員考核，并采取相應(yīng)的約束激勵機制2023/5/7 59北京多星企業(yè)管理咨詢公司第一章 考核對象車間主任車間計劃員車間勞資員生產(chǎn)組長車間輪班長車間工段長2023/5/7 60北京多星企業(yè)管理咨詢公司第二章 考核流程每月 25日績效考核員發(fā)放考核表個人績效考核被考核人員直接上級職能處室管理人員績效考核表每月 30日績效考核員計算考核得分每月 28日績效考核員回收考核表第一條 個人績效考核流程2023/5/7 61北京多星企業(yè)管理咨詢公司第二章 考核流程年終績效考核員發(fā)放考核表崗位能力考核被考核人員直接上級職能處室管理人員能力考核表第二條 崗位能力考核流程2023/5/7 62北京多星企業(yè)管理咨詢公司第三章 考核得分計算規(guī)則第一條 職能處室管理人員績效考核表中，各項得分的算術(shù)平均值乘以 20，得出按百分制計算的個人績效考核得分。第二條 每年年度評議得分排名前 20%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓計劃。如在試用期沒有改進，可以做降級或淘汰處理第四章 約束激勵措施2023/5/7 64北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四章 約束激勵措施第五條 年度評議年 終獎 金精 神獎 勵 晉 升 警 告職業(yè)生涯設(shè)計提 薪 降 級能力發(fā)展培 訓 調(diào) 動 淘 汰人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分進行匯總分析考核結(jié)果與被考核人員溝通，提出改進和提高的意見和措施2023/5/7 65北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四章 約束激勵措施第六條 職業(yè)生涯設(shè)計流程人力資源部經(jīng)理年終對月度考核結(jié)果和能力考核進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工第一次管理能力評定被考核人員直接上級管理能力評定表填寫職位晉升意見表與候選人溝通，了解個人發(fā)展愿望第一次性格測評被考核人員直接上級性格測評表第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查候選人職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表與候選人溝通，取得共識CCC2023/5/7 66北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四章 約束激勵措施第二次管理能力評定被考核人員直接上級管理能力評定表晉升考察期（一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定）第二次性格測評被考核人員直接上級性格測評表第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查候選人職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃C能力發(fā)展培 訓 輪崗CC2023/5/7 67北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件一、職能處室自身量化考核表二、職能處室服務(wù)情況量化考核表三、上級主管對職能處室量化考核表四、職能處室管理人員績效考核表五、職能處室管理人員能力考核表六、崗位能力等級標準七、管理績效考核排序表八、中層管理人員管理能力評定表九、性格測評表十、職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表十一、職位晉升意見表2023/5/7 68北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件一：職能處室自身量化考核表考核項目考 核 標 準 考核結(jié)果 本單位自打分備注考核內(nèi)容 標準分 得分細則 一、部門月度業(yè)務(wù)工作完成情況基礎(chǔ)工作A 原始記錄 項 B 各類報表 種 C 有月度計劃及小結(jié) D 費用控制 E 公文制作 項 F 辦理事務(wù)指導協(xié)調(diào) 件 G 信息暢通10 ?六項均完成得滿分?完成各項任務(wù)但超費用扣 1分?一項未完扣 2分?三項未完全扣共完成基礎(chǔ)工作 項未完 項本月實際費用為計劃工作A 完成公司計劃的部門分解目標的階段性任務(wù) 項 B 完成本部門的月度工作計劃 C 主管指標 項30 ?完成計劃的滿分?未完一項扣 5分?1/3計劃未完全扣?提前出色完成加 1分完成計劃任務(wù) 項未完 項主管指標達標 項臨時交辦A 處理突發(fā)事件 件 B 領(lǐng)導臨時交辦事項10 ?無推委扯皮，完成一項加 2分?未完一項扣 3分，拖期一天扣 1分?提前出色完成加 1分共完成臨時交辦任務(wù) 項；未完 項；提前完成 項；拖期 天 項二、落實各項管理制度崗位職責規(guī)章制度的管理與落實 執(zhí)行管理規(guī)章，進行檢察監(jiān)督；管理效果工作質(zhì)量 為基層服務(wù)高效、及時、有效；協(xié)作精神；各種文字數(shù)據(jù)的差錯率開拓創(chuàng)新 工作創(chuàng)新、管理提升、推廣應(yīng)用、薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏20 ?出現(xiàn)無章可循的情況扣 8分?未對制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢察扣 5分?違章不糾扣 10分?基層投訴服務(wù)不好一次扣 2分?公文材料出現(xiàn)文字數(shù)字差錯每處扣 1分，原則性錯誤扣 3分?管理創(chuàng)新、工作提升加 5分無章可循 項未監(jiān)督檢查 項出現(xiàn)違規(guī) 項基層投訴 項公文材料出錯 處原則錯誤 處管理創(chuàng)新 項三、加強部門建設(shè)情況落實責任，嚴格考核獎懲遵守勞動紀律、不遲到、早退、曠工、脫崗按要求參加公司組織的各項活動、業(yè)務(wù)學習和培訓辦公室環(huán)境整潔20 ?責任不健全扣 5分，責任不落實扣4分，未嚴格獎懲扣 2分?辦公室環(huán)境臟亂發(fā)現(xiàn)一次扣 3分?每人缺勤半天扣 1分，遲到早退扣1分?不參加公司的業(yè)務(wù)學習和活動每人每次扣 1分責任制未落實 項未實施獎懲 次遲到早退脫崗 人次發(fā)現(xiàn)環(huán)境臟亂 次不參加統(tǒng)一的學習和活動 人次單位： 考核期： 月 分數(shù)： 打分時間：2023/5/7 69北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件二：職能處室服務(wù)情況量化考核表單位： 考核期： 月 分數(shù)： 考核人： 打分時間：序號 要素 評定要素的重點內(nèi)容 評分 特事記載一 及時性 出現(xiàn)問題時是否能迅速到達現(xiàn)場，恰當、果斷處置；是否需要基層多次反映或領(lǐng)導指示才到現(xiàn)場完成；是否有預(yù)見性，防患于未然；2 4 6 8 10 二 有效性 能否找到問題真正的原因，采取措施后得以糾偏；是否以最少的經(jīng)費進行工作，一貫注重投入產(chǎn)出，降本求利；服務(wù)質(zhì)量如何，是否保障對生產(chǎn)影響降到最低限度。2 4 6 8 10 六 創(chuàng)新性 是否善于運用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地解決問題；是否善于以新技術(shù)、新方法指導基層工作；是否具有創(chuàng)新精神，不因循守舊，并不斷改進工作。2 4 6 8 10 十 計劃性 能否隨時掌握基層現(xiàn)場狀態(tài)，分優(yōu)先級安排計劃，有效實施；是否有全局觀，形成長期、有計劃地為基層服務(wù)；制定的服務(wù)計劃，是否具有靈活性和可操作性。2 4 6 8 10 落實各項管理制度崗位職責貫徹制度 分管的制度是否健全，是否執(zhí)行管理標準；對分管的管理制度的執(zhí)行情況是否進行監(jiān)督、檢察、指導落實；是否始終履行部門職責和部門崗位職責；本系統(tǒng)、本專業(yè)管理是否（適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要）卓有成效。2 4 6 8 10 基礎(chǔ)管理 能否認清部門在企業(yè)角色、地位，并對此負責，落實責任，嚴格考核獎懲；能否了解本專業(yè)國內(nèi)處信息，能否準確及時有效掌握和處理信息；能否開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓和政治學習；是否經(jīng)常改進提高部門基礎(chǔ)管理工作，集體獻策，提合理化建議。2 4 6 8 10 開拓創(chuàng)新 是否具改革創(chuàng)新意識，不因循守舊，不斷改善改進工作；是否善于運用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地工作；遇到問題，是否能及時糾偏，謀求改善；能否完成非程序或非例常性工作任務(wù)；2 4 6 8 10 加強處室建設(shè)情況整體面貌 部門成員工作熱情是否高漲、團結(jié)一致、敬業(yè)愛崗；是否富有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，現(xiàn)場整潔、文明辦公、禮貌待人；部門人員知識結(jié)構(gòu)是否合理，能否較好的發(fā)揮整體功能；遇到工作是失誤時，是否推卸責任。2 4 6 8 10 工作效率 提前超額出色地完成任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗；按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗；逾期按量完成任務(wù)，并分析逾期原因，改進工作；無法完成任務(wù)，是否有糾正措施；2 4 6 8 10 決策落實 能否充分理解公司決策，顧全大局，自覺貫徹落實；是否需要上級反復(fù)批示或指導才得以貫徹；是否執(zhí)行不利，應(yīng)付差事；是否強調(diào)主客觀原因，拒不執(zhí)行。2 4 6 8 10 八 能力性 部門人員是否具備完成服務(wù)工作所需要的技術(shù)技能和經(jīng)驗；能否抓住關(guān)健環(huán)節(jié)、難點、重點問題正確判斷與決策，并解決之；對應(yīng)急問題是否具備應(yīng)變能力。2 4 6 8 10 四 積極性 是否具有積極奮進的精神，為搞好服務(wù)勇挑重擔，竭盡全力；對基層反映的問題是否缺乏熱情和積極性，有無排除萬難的干勁；對影響生產(chǎn)科研的問題，是否爭分奪秒，千方百計使其解決。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級。 ∑ 每項崗位技能要求得分 第四條 年度評議得分 =(∑ 季度評議得分 247。2023/5/7 55北京多星企業(yè)管理咨詢公司技術(shù)開發(fā)中心約束激勵機制 第六條、為了避免立項權(quán)爭議、保護知識產(chǎn)權(quán)，特在綜合部門設(shè)立 “ 立項中心 ” ，負責新品開發(fā)的立項及組織評審。但基本生活費與全廠人均收入之間的差額部分，由技術(shù)開發(fā)中心根據(jù)每個人的實際貢獻，自主進行二次分配，廢除檔案工資。C 銷售員一年內(nèi)累積銷售業(yè)績考核四次排序第一名，由經(jīng)銷處處長提議，人力資源部經(jīng)理審定，進行職業(yè)生涯設(shè)計和其它精神物質(zhì)獎勵。100第七條 經(jīng)銷處處長的月薪 =銷售員平均月收入 [∑( 考核項目得分 考核項目權(quán)重 )]第八條 經(jīng)銷處處長的工資由公司支付 ,不計入銷售提成2023/5/7 44北京多星企業(yè)管理咨詢公司第三章 銷售員考核流程經(jīng)銷處處長發(fā)放月度銷售業(yè)績統(tǒng)計表銷售業(yè)績排序考核銷售員月度銷售業(yè)績統(tǒng)計表經(jīng)銷處處長對月度銷售業(yè)績排隊第一條 月度銷售業(yè)績考核2023/5/7 45北京多星企業(yè)管理咨詢公司第三章 銷售員考核流程