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正文內(nèi)容

某有限公司績效考核手冊(cè)(試行版)-資料下載頁

2025-02-28 20:24本頁面
  

【正文】 自己的意思能用文字清楚地表達(dá)復(fù)雜而抽象的概念能準(zhǔn)確地歸納總結(jié)并作文字處理能用簡潔邏輯性強(qiáng)的文字快速地表達(dá)復(fù)雜抽象的概念談判溝通能力能口頭表達(dá)自己的意思能口頭清晰準(zhǔn)確條理地表達(dá)自己的意思語言具有說服力、感動(dòng)性和煽動(dòng)性掌握一定的談判技巧,能推動(dòng)談判進(jìn)程,談判成功率較高能靈活利用談判技巧,絕大多數(shù)談判都獲得成功組織能力 能組織本部門小部分人完成單項(xiàng)工作能跨部門地組織人員完成交給的任務(wù)能經(jīng)常組織本部門或公司其他人員出色地完成任務(wù)卓越組織才能,能號(hào)召本企業(yè)職工開創(chuàng)性完成任務(wù)卓越組織才能,能組織企業(yè)內(nèi)外部各種人員出色完成預(yù)期目標(biāo)決策能力 對(duì)日常情況能作出正確的決策在別人的幫助下能對(duì)較復(fù)雜的情況作出決策能獨(dú)立地對(duì)較復(fù)雜的情況作出合理的決策能對(duì)復(fù)雜的情況下立即作出合理的決策能在壓力環(huán)境下對(duì)非常復(fù)雜的情況果斷地作出合理的決策計(jì)劃能力 能合理安排好布置的 工作 能主動(dòng)地安排自己的不 確定的工作 能對(duì)個(gè)人和組織的工作 有很好的計(jì)劃安排 能對(duì)組織的工作作出周 密完善的計(jì)劃 能預(yù)測環(huán)境環(huán)境變化,作出長期計(jì)劃,并安排好組織的工作附件六:崗位能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2023/5/7 75北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件七: 管理績效考核排序表名次 考核得分 被考核單位 負(fù)責(zé)人12345678……考核期: 月 2023/5/7 76北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件八: 中層管理人員管理能力評(píng)定表姓名職位評(píng)價(jià)期部門現(xiàn)職赴任時(shí)間進(jìn)廠時(shí)間 年 月至 年 月出生年月 學(xué)歷 職能等級(jí)評(píng)價(jià)者姓名 評(píng)價(jià)者職位 第 次評(píng)定第 1 頁評(píng)定要素 評(píng)定的觀察點(diǎn) 評(píng)定尺度 業(yè) 績 評(píng) 定計(jì)劃 在執(zhí)行任務(wù)時(shí),制定計(jì)劃,建立方案的情況如何,是否取得實(shí)質(zhì)性的成果?極為成功 較好 一般 稍差 很差處理業(yè)務(wù) 是否嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,服從命令聽指揮,及時(shí)、正確地完成所交辦的工作任務(wù)?經(jīng)常這樣 能完成 普通 稍差 很差反饋意見 是否及時(shí)向上級(jí)反饋意見,促使工作效率提高? 很好 較好 一般 稍不足 缺乏鉆研精神 為了提高工作效率,能否經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù),努力改進(jìn)工作?成效如何?充滿熱情 有熱情 中等 略差 沒興趣成本意識(shí) 能否在制定工作計(jì)劃時(shí),權(quán)衡利弊,減少浪費(fèi),擴(kuò)展業(yè)務(wù),并取得成效?非常強(qiáng) 相當(dāng)強(qiáng) 一般 較差 無統(tǒng)率工作 能否取得部下的信賴和尊重,統(tǒng)一部下的思想,建立良好的人際關(guān)系,同心同德,提高工作效率,完成任務(wù)?卓越 較好 平平 較差 拙劣指導(dǎo)下屬 是否具有熱情培養(yǎng)下級(jí),指導(dǎo)和激勵(lì)他們?yōu)橥瓿晒ぷ鞫??出? 有才干 一般 勉強(qiáng) 無才干2023/5/7 77北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件八:中層管理人員管理能力評(píng)定表評(píng)定要素 評(píng)定的觀察點(diǎn) 評(píng)定尺度 工 作 態(tài) 度 評(píng) 定積極性 能否以旺盛的斗志,為工作奮力拼搏? 極富熱情 有干勁 普通 不足 沒干勁責(zé)任感 是否認(rèn)識(shí)到自己在組織中的作用與地位,積極肯干,不推委扯皮,有始有終把工作做好?很認(rèn)真 較認(rèn)真 還行 不好 不負(fù)責(zé)任協(xié)作性 能否作為組織中的一員,幫助同志,協(xié)同工作 樂意協(xié)作 有誠意 一般 不易做到 自我中心紀(jì)律性 能否遵守各種規(guī)章制度,以身作則,服從命令,為維護(hù)團(tuán)隊(duì)精神和組織秩序努力?為人師表 基本做到 還行 較差 不守紀(jì) 晉 升 能 力 評(píng) 定創(chuàng)造力 能否為提高工作效率,積極改革創(chuàng)新,并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展? 超群 出色 較好 稍差 無才干指導(dǎo)力 能否在工作中指導(dǎo)教育下級(jí)人員,使他們盡快掌握必要的知識(shí)與技能?實(shí)效如何?無可挑剔 相當(dāng)好 一般 不足 笨拙折衷力 能否說服他人,并使他人接受自己的見解,消除沖突,把工作做的更好? 極強(qiáng) 較強(qiáng) 平平 較差 拙劣判斷力 能否迅速準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí),判斷未來,作出明智的決策,解決問題?極為敏銳 相當(dāng)準(zhǔn)確 一般 不太行 極差執(zhí)行力 對(duì)工作是否充滿熱情與信心,富有經(jīng)驗(yàn),成效顯著? 出類拔萃 較好 普通 較差 低劣知識(shí) 是否具有擔(dān)當(dāng)工作所必要的業(yè)務(wù)知識(shí),以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)十分精通 知之甚多 基本掌握 需加強(qiáng) 貧乏第 2 頁2023/5/7 78北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件八: 中層管理人員管理能力評(píng)定表總 體 評(píng) 定候選人實(shí)際工作表現(xiàn)與現(xiàn)職要求的標(biāo)準(zhǔn)相比 極為優(yōu)秀相當(dāng)優(yōu)秀大致相當(dāng)稍差很差候選人工作成果與現(xiàn)職要求相比 好與要求略好于要求大致達(dá)到要求低于要求遠(yuǎn)低于要求從總體上看, 候選人現(xiàn)有能力與現(xiàn)職要求相比,如何?超出要求能夠勝任比較勉強(qiáng)有待提高很難勝任從總體上看, 候選人的人品、教養(yǎng)、信譽(yù)是否與現(xiàn)職要求相稱?極為相稱比較相稱勉強(qiáng)合格有待提高非常不相稱縱觀全公司,候選人在上述四方面的綜合評(píng)價(jià)在何檔次 優(yōu)最終決定: 良 中 差 極差第 3 頁2023/5/7 79北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件九:性格測評(píng)表候選人行為特征 (在相應(yīng)處打 √, 可以多選) 順從型孤獨(dú)型冷淡型其它(在相應(yīng)處打 √) 對(duì)待上級(jí)對(duì)待同事對(duì)待下屬圓滑型魄力型鹵莽型應(yīng) 酬交 涉表達(dá)意見觀念型決斷型無所畏懼型見解觀念決策判斷遇到困難直言型融合型親切型刻板型妥協(xié)型直率型現(xiàn)實(shí)型優(yōu)柔寡斷型一意孤行型迎合型迎合型迎合型傲慢型忍耐型畏縮型直觀型慎重型畏懼膽怯型頂撞型好惡型指導(dǎo)型謹(jǐn)慎型動(dòng)搖型自率型論理型性急型善罷甘休型候選人性格特征 (在相應(yīng)處打 √, 可以多選) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 強(qiáng) 次強(qiáng) 中間 次強(qiáng) 強(qiáng)理性的 感情的磊落 神經(jīng)質(zhì)善辯 沉默軟弱 固執(zhí)機(jī)敏 遲鈍意志堅(jiān)強(qiáng) 意志薄弱開朗 陰沉利索 馬虎周密 鹵莽務(wù)實(shí) 虛榮優(yōu)儀表 良 中 差優(yōu)嗜好 良 中 差優(yōu)健康 良 中 差品行評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)姓名 職位評(píng)價(jià)期部門考核者姓名2023/5/7 80北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件十:職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表姓名職位評(píng)價(jià)期部門現(xiàn)職赴任時(shí)間進(jìn)廠時(shí)間 年 月至 年 月出生年月 學(xué)歷 職能等級(jí)評(píng)價(jià)者姓名 評(píng)價(jià)者職位 第 次評(píng)定現(xiàn)在職務(wù)的情況 非常適應(yīng)適應(yīng)一般不太適應(yīng)很不適應(yīng)在過去的一年里,自己在哪些方面有所研究,有些什么學(xué)習(xí)方面的興趣(與工作無關(guān)的也可),請(qǐng)?zhí)顚慉、工作的適應(yīng)性 B、工作量 C、自己的能力 過重稍重正合適較少太少很不夠有些不夠一般勝任有余非常富余如果想進(jìn)一步說明上述問題,或者還有要求與希望 的話,請(qǐng)?zhí)顚? 在過去的一年里,自己取得了哪些證書、資格,參加過哪些講座、學(xué)習(xí)(主要的),請(qǐng)?zhí)顚懙? 1 頁2023/5/7 81北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件十:職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表希望近期盡快變更職務(wù)四到五年內(nèi)希望繼續(xù)從事現(xiàn)在職務(wù)不希望變更現(xiàn)在的職務(wù)如果希望變更現(xiàn)在的職務(wù),希望擔(dān)任什么職務(wù),請(qǐng)?zhí)顚憙蓚€(gè)志愿,并選擇兩個(gè)過渡職務(wù),以便積累必要的經(jīng)驗(yàn)一年內(nèi)變更職務(wù)二至三年內(nèi)變更職務(wù)在職務(wù)變更方面有哪些要求與希望 健康狀況第 2 頁今后打算取得哪些證書、資格,以及參加哪些講座、學(xué)習(xí)? 請(qǐng)?zhí)顚懴M麖氖碌穆殑?wù) 第一志愿 第二志愿過渡的職務(wù) 第一志愿 第二志愿健康健康,但無法承擔(dān)繁重工作有疾病,已影響工作(疾病名稱: )有疾病,正在治療中(疾病名稱 : )請(qǐng)自由填寫希望人力資源部了解的問題,如對(duì)公司的意見和建議、個(gè)人家庭生活、理想等2023/5/7 82北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件十一:職位晉升意見表姓名職位評(píng)價(jià)期部門現(xiàn)職赴任時(shí)間進(jìn)廠時(shí)間 年 月至 年 月出生年月 學(xué)歷 職能等級(jí)評(píng)價(jià)者姓名 評(píng)價(jià)者職位 第 次評(píng)定第 1 頁因?yàn)橐呀?jīng)充分具備上一級(jí)職位的能力其它,請(qǐng)說明:職位晉升的意見A 立即提升到高一級(jí)職位因?yàn)槟芰ι燥@不足B 在現(xiàn)任職位職位上繼續(xù)工作 1—2年,等進(jìn)一步取得經(jīng)驗(yàn)后予以晉升因?yàn)樯形催_(dá)到晉升所需的現(xiàn)任年限其它,請(qǐng)說明因?yàn)槟芰γ黠@不足C 目前看來不行,至少需要在現(xiàn)任職位職位上繼續(xù)工作 2年以上因?yàn)檫h(yuǎn)未達(dá)到晉升所需的現(xiàn)任年限其它,請(qǐng)說明從能力上判斷是這樣D 現(xiàn)任職務(wù)有待提高,還不能予以考慮晉升從性格上判斷是這樣從資歷、年齡上判斷是這樣2023/5/7 83北京多星企業(yè)管理咨詢公司附件十一:職位晉升意見表不可以(不希望)無所謂關(guān)于工作輪換的意見(評(píng)價(jià)者意見打 ,本人意見打 Ο)A 是否可以輪換工作希望今后一年內(nèi)輪換B 關(guān)于工作輪換的時(shí)間盡早有機(jī)會(huì)輪換希望在短期內(nèi)安排輪換A 有關(guān)性格與人格方面的培養(yǎng)要點(diǎn)第 2 頁可以(希望)關(guān)于職務(wù)調(diào)動(dòng)方向(拿手的職務(wù)打 Ο ,適應(yīng)的職務(wù)打 △ ,不適應(yīng)的工作打 ,可以重疊打 )采購生產(chǎn)管理銷售工藝財(cái)務(wù)計(jì)劃人力資源外貿(mào)行政關(guān)于培訓(xùn)B 有關(guān)能力和技術(shù)方面的培養(yǎng)要點(diǎn)2023/5/7 84北京多星企業(yè)管理咨詢公司謝 謝五月 2112:13:4912:1312:13五月 21五月 2112:13 12:1312:13:49五月 21五月 2112:13:492023/5/7 12:13:49
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