某技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 01:58本頁(yè)面
【正文】 工作量 100%計(jì)劃完成工作量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關(guān)說(shuō)明▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率▲ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來(lái)源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格（華為績(jī)效考核與,為績(jī)效管理制度） 指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開發(fā)成果驗(yàn)收合格率指標(biāo)定義單位產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率設(shè)立目的考察新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)算公式= 實(shí)際合格量 100%新產(chǎn)品檢測(cè)量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%數(shù)據(jù)收集與技術(shù)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱專利申請(qǐng)指標(biāo)定義研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)專利技術(shù)的數(shù)量設(shè)立目的檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目形成專利能力計(jì)算公式= 專利數(shù)量 100%專利申請(qǐng)數(shù)量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關(guān)說(shuō)明▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行，▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率▲ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來(lái)源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱科研課題完成量指標(biāo)定義每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量設(shè)立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力計(jì)算公式= 實(shí)際完成研發(fā)課題工作量 100%計(jì)劃研發(fā)課題工作量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥60% 二等：40%—60% 三等：≤40%相關(guān)說(shuō)明大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算；小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來(lái)源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格華為研發(fā)中心行為觀察量表示例一級(jí)維度二級(jí)指標(biāo)三級(jí)行為因素名稱權(quán)重因素名稱權(quán)重工作項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員研發(fā)人員管理能力15%日常管理任務(wù)15%人員配置合理。 口任務(wù)分工合理。 口計(jì)劃制定和執(zhí)行能力25%制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng)。 口能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 口質(zhì)量控制能力30%關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 口對(duì)小組遇到的困難能迅速解決。 口成本節(jié)約10%講求費(fèi)用節(jié)約。 口員工關(guān)系管理10%能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。 口和下屬關(guān)系和諧。 口對(duì)下屬嚴(yán)格要求。 口技術(shù)能力30%專業(yè)知識(shí)能力25%以所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)為中心，適度寬廣的相關(guān)知識(shí)，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口 111精通技能50%在所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)方面，特別是一兩個(gè)具體技術(shù)或工具，具備較為深入細(xì)致的掌握，得心應(yīng)手。 口運(yùn)用能力25%靈活運(yùn)用理論知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐。
口111創(chuàng)新能力25%市場(chǎng)意識(shí)25%緊跟市場(chǎng)發(fā)展需要,把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),尋找技術(shù)與市場(chǎng)的較好結(jié)合點(diǎn)，開發(fā)適合市場(chǎng)需要或能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。 口 111產(chǎn)品創(chuàng)新50%能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)而推出改進(jìn)型產(chǎn)品。 口工藝創(chuàng)新25%能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn),以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié),提高效益。 口預(yù)見(jiàn)解決能力10%思維方式40%較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對(duì)待問(wèn)題。 口重視問(wèn)題40%較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息問(wèn)題，具有品質(zhì)超群的意識(shí)和解決問(wèn)題見(jiàn)解，思路。 口111保密意識(shí)20%愛(ài)護(hù)勞動(dòng)成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身和組織的利益。 口111團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力10%團(tuán)隊(duì)精神50%，保護(hù)團(tuán)隊(duì)，能與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，共享信息與資源。 口111協(xié)作性50%，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)支持其他團(tuán)隊(duì)成員工作，或接受其他團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求并予以幫助，共同提高完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
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