【正文】 2 4 6 8 10 需改進(jìn)得建議2023/5/7 70北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司附件三：上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表評(píng)定要素重點(diǎn)內(nèi)容 評(píng)分 特事記載月度工作完成情況工作成果 原始記錄、公文制作、計(jì)劃小結(jié)、費(fèi)用控制、信息等基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)效；是否批定本部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃，能否有效落實(shí)計(jì)劃，主管指標(biāo)能否完成；有無(wú)臨時(shí)交辦，能否不講條件及時(shí)完成；有無(wú)突發(fā)事件，是否及時(shí)應(yīng)變處置。第二條 季度評(píng)議得分 = （ ∑ 月度個(gè)人績(jī)效考核得分 /3）第三條 崗位技能系數(shù) = ∑ 每項(xiàng)崗位技能實(shí)際得分 247。2 247。第五條 每年年度評(píng)議排名前 10%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級(jí)溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。第四條 管理績(jī)效考核得分： 管理績(jī)效考核得分 =(職能處室自身量化考核得分 +上級(jí)主管 處室量化考核得分 +職能處室服務(wù)考核得 分 ) 247。第五條 每年年度評(píng)議排名前 20%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級(jí)溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。但基本生活費(fèi)與全廠人均收入之間的差額部分，由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)，自主進(jìn)行二次分配，廢除檔案工資。2 4 6 8 10 四 積極性 是否具有積極奮進(jìn)的精神，為搞好服務(wù)勇挑重?fù)?dān)，竭盡全力；對(duì)基層反映的問(wèn)題是否缺乏熱情和積極性，有無(wú)排除萬(wàn)難的干勁；對(duì)影響生產(chǎn)科研的問(wèn)題，是否爭(zhēng)分奪秒，千方百計(jì)使其解決。2 4 6 8 10 基礎(chǔ)管理 能否認(rèn)清部門(mén)在企業(yè)角色、地位，并對(duì)此負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；能否了解本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)處信息，能否準(zhǔn)確及時(shí)有效掌握和處理信息；能否開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)；是否經(jīng)常改進(jìn)提高部門(mén)基礎(chǔ)管理工作，集體獻(xiàn)策，提合理化建議。如在試用期沒(méi)有改進(jìn)，可以做降級(jí)或淘汰處理第四章 約束激勵(lì)措施2023/5/7 64北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司第四章 約束激勵(lì)措施第五條 年度評(píng)議年 終獎(jiǎng) 金精 神獎(jiǎng) 勵(lì) 晉 升 警 告職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提 薪 降 級(jí)能力發(fā)展培 訓(xùn) 調(diào) 動(dòng) 淘 汰人力資源部經(jīng)理年終對(duì)年度評(píng)議得分進(jìn)行匯總分析考核結(jié)果與被考核人員溝通，提出改進(jìn)和提高的意見(jiàn)和措施2023/5/7 65北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司第四章 約束激勵(lì)措施第六條 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程人力資源部經(jīng)理年終對(duì)月度考核結(jié)果和能力考核進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工第一次管理能力評(píng)定被考核人員直接上級(jí)管理能力評(píng)定表填寫(xiě)職位晉升意見(jiàn)表與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望第一次性格測(cè)評(píng)被考核人員直接上級(jí)性格測(cè)評(píng)表第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查候選人職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表與候選人溝通，取得共識(shí)CCC2023/5/7 66北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司第四章 約束激勵(lì)措施第二次管理能力評(píng)定被考核人員直接上級(jí)管理能力評(píng)定表晉升考察期（一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定）第二次性格測(cè)評(píng)被考核人員直接上級(jí)性格測(cè)評(píng)表第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查候選人職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表與候選人直接上級(jí)溝通對(duì)候選人的培養(yǎng)計(jì)劃C能力發(fā)展培 訓(xùn) 輪崗CC2023/5/7 67北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司附件一、職能處室自身量化考核表二、職能處室服務(wù)情況量化考核表三、上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表四、職能處室管理人員績(jī)效考核表五、職能處室管理人員能力考核表六、崗位能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)七、管理績(jī)效考核排序表八、中層管理人員管理能力評(píng)定表九、性格測(cè)評(píng)表十、職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表十一、職位晉升意見(jiàn)表2023/5/7 68北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司附件一：職能處室自身量化考核表考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核結(jié)果 本單位自打分備注考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得分細(xì)則 一、部門(mén)月度業(yè)務(wù)工作完成情況基礎(chǔ)工作A 原始記錄 項(xiàng) B 各類(lèi)報(bào)表 種 C 有月度計(jì)劃及小結(jié) D 費(fèi)用控制 E 公文制作 項(xiàng) F 辦理事務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào) 件 G 信息暢通10 ?六項(xiàng)均完成得滿分?完成各項(xiàng)任務(wù)但超費(fèi)用扣 1分?一項(xiàng)未完扣 2分?三項(xiàng)未完全扣共完成基礎(chǔ)工作 項(xiàng)未完 項(xiàng)本月實(shí)際費(fèi)用為計(jì)劃工作A 完成公司計(jì)劃的部門(mén)分解目標(biāo)的階段性任務(wù) 項(xiàng) B 完成本部門(mén)的月度工作計(jì)劃 C 主管指標(biāo) 項(xiàng)30 ?完成計(jì)劃的滿分?未完一項(xiàng)扣 5分?1/3計(jì)劃未完全扣?提前出色完成加 1分完成計(jì)劃任務(wù) 項(xiàng)未完 項(xiàng)主管指標(biāo)達(dá)標(biāo) 項(xiàng)臨時(shí)交辦A 處理突發(fā)事件 件 B 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)10 ?無(wú)推委扯皮，完成一項(xiàng)加 2分?未完一項(xiàng)扣 3分，拖期一天扣 1分?提前出色完成加 1分共完成臨時(shí)交辦任務(wù) 項(xiàng)；未完 項(xiàng)；提前完成 項(xiàng)；拖期 天 項(xiàng)二、落實(shí)各項(xiàng)管理制度崗位職責(zé)規(guī)章制度的管理與落實(shí) 執(zhí)行管理規(guī)章，進(jìn)行檢察監(jiān)督；管理效果工作質(zhì)量 為基層服務(wù)高效、及時(shí)、有效；協(xié)作精神；各種文字?jǐn)?shù)據(jù)的差錯(cuò)率開(kāi)拓創(chuàng)新 工作創(chuàng)新、管理提升、推廣應(yīng)用、薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏20 ?出現(xiàn)無(wú)章可循的情況扣 8分?未對(duì)制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢察扣 5分?違章不糾扣 10分?基層投訴服務(wù)不好一次扣 2分?公文材料出現(xiàn)文字?jǐn)?shù)字差錯(cuò)每處扣 1分，原則性錯(cuò)誤扣 3分?管理創(chuàng)新、工作提升加 5分無(wú)章可循 項(xiàng)未監(jiān)督檢查 項(xiàng)出現(xiàn)違規(guī) 項(xiàng)基層投訴 項(xiàng)公文材料出錯(cuò) 處原則錯(cuò)誤 處管理創(chuàng)新 項(xiàng)三、加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)情況落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不遲到、早退、曠工、脫崗按要求參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)辦公室環(huán)境整潔20 ?責(zé)任不健全扣 5分，責(zé)任不落實(shí)扣4分，未嚴(yán)格獎(jiǎng)懲扣 2分?辦公室環(huán)境臟亂發(fā)現(xiàn)一次扣 3分?每人缺勤半天扣 1分，遲到早退扣1分?不參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動(dòng)每人每次扣 1分責(zé)任制未落實(shí) 項(xiàng)未實(shí)施獎(jiǎng)懲 次遲到早退脫崗 人次發(fā)現(xiàn)環(huán)境臟亂 次不參加統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和活動(dòng) 人次單位： 考核期： 月 分?jǐn)?shù)： 打分時(shí)間：2023/5/7 69北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司附件二：職能處室服務(wù)情況量化考核表單位： 考核期： 月 分?jǐn)?shù)： 考核人： 打分時(shí)間：序號(hào) 要素 評(píng)定要素的重點(diǎn)內(nèi)容 評(píng)分 特事記載一 及時(shí)性 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)是否能迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，恰當(dāng)、果斷處置；是否需要基層多次反映或領(lǐng)導(dǎo)指示才到現(xiàn)場(chǎng)完成；是否有預(yù)見(jiàn)性，防患于未然；2 4 6 8 10 二 有效性 能否找到問(wèn)題真正的原因，采取措施后得以糾偏；是否以最少的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行工作，一貫注重投入產(chǎn)出，降本求利；服務(wù)質(zhì)量如何，是否保障對(duì)生產(chǎn)影響降到最低限度。 第二條、不論任務(wù)完成與否，每人每月 400元的基本生活費(fèi)。4) 崗位技能系數(shù)2023/5/7 27北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司月度獎(jiǎng)最高額為 200元，最低額為 0元。第二條 上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表總分按百分制計(jì)算，由 10個(gè)項(xiàng)目得分匯總，得出上級(jí)主管量化考核得分。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級(jí)。 5分，每 +1%，得 ；低于50%，按 0。4) 崗位技能系數(shù)2023/5/7 63北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司第一條 季度評(píng)議得分排后 5%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級(jí)和本人談話，分析原因，提出改進(jìn)方案。2 4 6 8 10 工作質(zhì)量 能否面向基層，提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的服務(wù)；工作是否無(wú)差錯(cuò)、勝任的工作是否做得好；出現(xiàn)矩錯(cuò)時(shí)能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救；同樣的問(wèn)題，同樣的錯(cuò)誤是否反復(fù)發(fā)生。2 4 6 8 10 九 服務(wù)量 為基層生產(chǎn)一線服務(wù)是否做到經(jīng)常性；服務(wù)工作量是否超負(fù)荷；在規(guī)定的時(shí)間里工作速度、工作量和工作技術(shù)質(zhì)量如何。 第七條、對(duì)于 “ 研發(fā)技術(shù)沙龍 ” 中的專(zhuān)家學(xué)者，同樣實(shí)行 “ 立項(xiàng)制 ” 辦法，提成比例宜適當(dāng)提高（另行議定）。第五條 上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表總分按百分制計(jì)算，由 10個(gè)項(xiàng)目得分匯總，得出上級(jí)主管量化考核得分。其中個(gè)人績(jī)效最高額為 300元，最低額為 0元；管理績(jī)效獎(jiǎng)最高額為 100元，最低為 0元。2023/5/7 13北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司第三章 考核得分計(jì)算規(guī)則第六條 季度評(píng)議得分 = （ ∑ 月度個(gè)人績(jī)效考核得分 /3） +（ ∑ 月度管理績(jī)效考核得分 /3) 第七條 崗位技能系數(shù) = ∑ 每項(xiàng)崗位技能實(shí)際得分 247。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級(jí)。 第五條、鑒于規(guī)定了車(chē)間承擔(dān)虛擬試制車(chē)間的責(zé)任、經(jīng)銷(xiāo)處也承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)，技術(shù)處也要承擔(dān)工藝完善與落實(shí)的義務(wù)，立項(xiàng)者還要享有分利權(quán)，因此建議應(yīng)當(dāng)對(duì)于新產(chǎn)品立項(xiàng)人、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、技術(shù)處、相關(guān)車(chē)間、經(jīng)銷(xiāo)處、新產(chǎn)品評(píng)審鑒定委員會(huì)（含設(shè)在綜合部門(mén)的 “ 立項(xiàng)中心 ” ）六方，通盤(pán)考慮各方的提成比例問(wèn)題。2 4 6 8 10 六 創(chuàng)新性 是否善于運(yùn)用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題；是否善于以新技術(shù)、新方法指導(dǎo)基層工作；是否具有創(chuàng)新精神，不因循守舊，并不斷改進(jìn)工作。2 4 6 8 10 開(kāi)拓創(chuàng)新 是否具改革創(chuàng)新意識(shí)，不因循守舊，不斷改善改進(jìn)工作；是否善于運(yùn)用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地工作；遇到問(wèn)題，是否能及時(shí)糾偏，謀求改善；能否完成非程序或非例常性工作任務(wù)；2 4 6 8 10 加強(qiáng)處室建設(shè)情況整體面貌 部門(mén)成員工作熱情是否高漲、團(tuán)結(jié)一致、敬業(yè)愛(ài)崗；是否富有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明辦公、禮貌待人；部門(mén)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)是否合理，能否較好的發(fā)揮整體功能；遇到工作是失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級(jí)。C 銷(xiāo)售員一年內(nèi)累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核四次排序第一名，由經(jīng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)提議，人力資源部經(jīng)理審定，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和其它精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 季度評(píng)議得分 = （ ∑ 月度個(gè)人績(jī)效考核得分 /3）第三條 崗位技能系數(shù) = ∑ 每項(xiàng)崗位技能實(shí)際得分 247。 XX華紡織有限責(zé)任公司績(jī)效考核手冊(cè)2023/5/7 1北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司目 錄 總則 中層管理人員分冊(cè) 職能處室一般管理人員分冊(cè)