某電子公司績效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 十三、建立考核檔案 歸檔有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，便于全面地掌握員工的情況，為員工的使用提供歷史依據(jù)。十一、績效反饋被考核者有權(quán)反映考核中出現(xiàn)的問題。經(jīng)過專家會議商榷，并根據(jù)不同崗位得出績效考核指標(biāo)的量化結(jié)果。量表打分法是測評領(lǐng)域中最簡單、使用最廣泛的一種測評方法,其方法是先設(shè)計考評量表,列出考評的績效因素,再就每一績效因素分成若干等級并給出分?jǐn)?shù),并說明每一等級的含義。 三、評價考核期間：2010年1月1日至2010年12月31日四、績效考核管理委員會 績效管理委員由日籍管理者（共計六人）組成，考核管理委員會作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：考核過程與結(jié)果的監(jiān)督；員工考核申訴的最終處理。工作績效業(yè)績工作得怎么樣能力能不能工作態(tài)度愿不愿意工作受客觀因素影響受主觀因素影響 工作績效影響圖c．提取績效考核指標(biāo) 為保證績效考核工作準(zhǔn)度和效度，考核指標(biāo)應(yīng)明確化。個人得分S =（A45%+B10%+C40%+E5%） F + J獎勵狀況加分（J）書面獎勵一次2獎金1～100元一次3獎金101～200元一次4獎金201～300元一次5違紀(jì)狀況扣分（F）書面警告一次2罰款1～100元一次5罰款101～200元一次 10罰款201～300元一次15 八、績效考核結(jié)果評定序號考核結(jié)果所屬等級獎金系數(shù)基本工資（一般員工）獎金系數(shù)基本工資（一般職員及主管級以下管理人員）1100≤N＜90優(yōu)秀基本工資基本工資290≤N＜80良好基本工資基本工資380≤N＜70符合標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本工資470≤N＜60較差基本工資基本工資5N≤60很差基本工資基本工資對考核結(jié)果實行強(qiáng)制分布，即：序號所屬等級所占部門人數(shù)比重1優(yōu)秀10%2良好15%3符合標(biāo)準(zhǔn)62%4較差10%5很差3%獎金額預(yù)算除臨時工外的一般員工績效獎金（S）預(yù)算獎金等級獎金人數(shù)比例獎金基準(zhǔn)入廠滿一年（支付獎
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