某電子公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 06:09 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神積極主動(dòng)責(zé)任感能力溝通能力執(zhí)行能力d．績(jī)效考核指標(biāo)量化 主要運(yùn)用專家會(huì)議法，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。專家組由各部門部長(zhǎng)組成，一共十九人。經(jīng)過專家會(huì)議商榷，并根據(jù)不同崗位得出績(jī)效考核指標(biāo)的量化結(jié)果。主管級(jí)以下管理人員考核指標(biāo)量化如下：工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績(jī)30%目標(biāo)完成情況11%工作質(zhì)量10%工作數(shù)量9%態(tài)度35%敬業(yè)精神10%積極主動(dòng)9%團(tuán)隊(duì)合作6%責(zé)任感10%能力35%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力6%組織協(xié)調(diào)能力5%分析判斷能力4%執(zhí)行能力15%一般職員考核指標(biāo)量化如下：工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績(jī)30%目標(biāo)完成情況11%工作質(zhì)量10%工作數(shù)量9%態(tài)度40%敬業(yè)精神12%積極主動(dòng)10%團(tuán)隊(duì)合作5%責(zé)任感13%能力30%領(lǐng)導(dǎo)能力3%溝通能力6%組織協(xié)調(diào)能力3%分析判斷能力3%執(zhí)行能力15%一般員工考核指標(biāo)量化如下：工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)績(jī)40%目標(biāo)完成情況15%工作質(zhì)量13%工作數(shù)量12%態(tài)度20%敬業(yè)精神5%積極主動(dòng)5%責(zé)任感10%能力40%溝通能力10%執(zhí)行能力30%七、績(jī)效考核實(shí)施 根據(jù)個(gè)人2010年度出勤情況、獎(jiǎng)懲狀況、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。主管級(jí)以下管理人員評(píng)價(jià)分為上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)，一般職員、一般員工評(píng)價(jià)分為上級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)。主管級(jí)以下管理人員評(píng)價(jià)：2010年度出勤率（A） 占總分35%；（有薪假除外）春節(jié)期間出勤率（B） 占總分10% 上級(jí)評(píng)價(jià)（C） 占總分35%（直接上級(jí)） 下級(jí)評(píng)價(jià)占（D） 總分15% （隨機(jī)抽取） 自我評(píng)價(jià)占（E） 總分 5%※隨機(jī)抽取原則：下級(jí)人數(shù)少于三人則全評(píng)，下級(jí)人數(shù)大于三人則抽取三人。個(gè)人得分S = （A35%+B10%+C35%+D15%+E5%） F + J一般職員、一般員工評(píng)價(jià)：2010年度出勤率（A） 占總分45%；（有薪假除外）春節(jié)期間出勤率（B） 占總分10% 上級(jí)評(píng)價(jià)（C） 占
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1