某漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案-文庫吧
2025-04-10 05:51 本頁面
【正文】 績、工作態(tài)度、知識技能、工作能力這四個(gè)方面。所有管理人員， 每個(gè)季度需要進(jìn)行一次綜合能力的考核，以一定的比例計(jì)入最后的考核成績。 述職報(bào)告述職報(bào)告，此項(xiàng)考核，為考核副經(jīng)理一年的工作業(yè)績的一次年終總結(jié)性考核，在本辦法試運(yùn)行期，可以適當(dāng)下調(diào)權(quán)重。六、績效考核流程月度績效考核流程部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，抄送上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級存查；次月初，被考核人對照《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，填寫上期計(jì)劃總結(jié)和本期計(jì)劃安排，考核人對被考核人的上月度計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排進(jìn)行考評，填寫評估（復(fù)核）意見，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初5天之內(nèi)填寫《綜合考核表》，此表填寫后處理方式同上，經(jīng)過員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會(huì)不定期的抽查各分子公司的存檔情況。季度績效考核流程部門管理人員的季度績效考核由部門季度計(jì)劃（季度計(jì)劃的完成狀況）、部門副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表（季度）》；在下一考核期初，部門副經(jīng)理填寫《部門副經(jīng)理工作計(jì)劃及考核表（季度）》的完成情況，同時(shí)填寫下一季度的工作計(jì)劃；綜合考核及能力態(tài)度公共考核在季度末，由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。年度績效考核流程年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一；部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計(jì)劃（年度計(jì)劃的完成狀況）、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成；一般管理人員的年度績效考核由工作計(jì)劃考核（12個(gè)月的平均分）、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。七、績效考核結(jié)果的處理員工月度績效考核結(jié)果的分布以機(jī)關(guān)各部門、分子公司為單位，在每一個(gè)單位內(nèi)分為A、B、C、D四級，分布比例如下：等級A級B級C級D級比例（%）1570105系數(shù)備注1. 單位人數(shù)不滿5人的，按5人計(jì)算A等；2. 考核結(jié)果由考核人反饋回被考核人,在部門內(nèi)只公示等級，不公布系數(shù)。3. 考核結(jié)果系數(shù)對應(yīng)員工每個(gè)月的考核工資，其占崗位工資比例為30%，每月兌現(xiàn)。4. A級 和B級的個(gè)數(shù)可由經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整；5. 年度考核結(jié)果作為部門年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。 反饋與面談 每個(gè)月的考核結(jié)果出來以后，在綜合考核表上考核人必須給出一定的意見，并且將該表格交由被考核人簽字，表示考核人已經(jīng)看過考核結(jié)果，然后才能存檔、備案、待查。如果員工不同意考核結(jié)果，可以在三天之內(nèi)向人力資源部申訴。同時(shí)對于績效評為A等和D等的員工，各部門的負(fù)責(zé)人有義務(wù)找他們進(jìn)行談話，對于績效較好的員工，要立為榜樣，以此激勵(lì)其他員工；對于考核成績?yōu)镈等員工，部門負(fù)責(zé)人要同該員工一起找出原因，并盡可能給與幫助，提高他的業(yè)績的同時(shí)也就提高了部門的業(yè)績。 考核結(jié)果的綜合影響：1崗位工資及崗位調(diào)整公司員工的年度考核結(jié)果為有6個(gè)月以上的時(shí)間達(dá)到A級的員工，人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況將薪資予以調(diào)整。相反，如果一年有四個(gè)月以上的考核結(jié)果處在D等水平，該員工的薪酬等級將降低一級。2工作晉升年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對年終績效考核成績?yōu)锳級的員工，人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報(bào)總經(jīng)理。 3工作調(diào)動(dòng)年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解其工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度。員工在提出工作調(diào)動(dòng)申請時(shí)，應(yīng)由本人填寫上一年度績效考核結(jié)果，由人力資源部審核并補(bǔ)充相關(guān)考核資料；由人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見的，參照上述程序辦理。 4辭退對于年度考核結(jié)果為D級的員工，公司可以考慮在下一年度不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。5員工培訓(xùn)對于年終考核等級為A級的員工，將作為核心人員優(yōu)先滿足其培訓(xùn)需求，并對其個(gè)人在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切關(guān)注；并給予其提高業(yè)務(wù)和能力方面的培訓(xùn)，協(xié)助其制定在公司的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)、對于年終考核等級評為D等的員工，將由各個(gè)部門提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。6 最佳員工和優(yōu)秀員工的評選公司每年舉行最佳員工評選和優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)，候選人將依據(jù)該員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行篩選。八、績效考核申訴1申訴條件在季度或年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果3天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。2申訴形式員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源總監(jiān)。3申訴處理人力資源部在接到申訴后10日內(nèi)必須對申訴人進(jìn)行確認(rèn)并對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，同申訴人所在的單位取得第一手資料，形成書面文字，最終將處理意見提交人力資源總監(jiān)。如逾期沒有受理，申訴人可直接向總經(jīng)理辦公室再次提起申訴，總經(jīng)理辦公室責(zé)成人力資源部處理，并對人力資源部的逾期行為進(jìn)行處罰；人力資源總監(jiān)根據(jù)考核專員收集的信息，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)組成的申訴評審會(huì)；如不需召開申訴評審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人；如
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