某保險公司年度經(jīng)營績效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 節(jié)余費(fèi)用在完成利潤計劃的前提下，分公司當(dāng)年節(jié)余費(fèi)用可作為下一年的可用費(fèi)用。報表保費(fèi)收入人均產(chǎn)能：指年人均保費(fèi)數(shù)（1）前線人均產(chǎn)能＝累計保費(fèi)收入/年度化前線人數(shù)（2）后線人均產(chǎn)能＝累計保費(fèi)收入/年度化后線人數(shù)（3）全員人均產(chǎn)能＝累計保費(fèi)收入/年度化全員人數(shù)前線員工指團(tuán)隊經(jīng)理、正式業(yè)務(wù)員以及見習(xí)業(yè)務(wù)員，不含個人代理人后線員工指二、三級機(jī)構(gòu)職能部門員工以及按（中支）支公司管理的三級機(jī)構(gòu)的班子成員全員指前線員工與后線員工之和年度化人數(shù)=∑（Xn1/12）,（ Xn為n月的人數(shù)，n=2……12）非車險占比＝（財產(chǎn)險保費(fèi)收入+人身險保費(fèi)收入）247。（二）保費(fèi)收入計劃達(dá)成率保費(fèi)收入計劃達(dá)成率＝考核保費(fèi)收入247。若經(jīng)過整改后，在限期內(nèi)仍然處于“異?！焙汀拔ｋU”狀態(tài)的，視嚴(yán)重程度對相關(guān)責(zé)任人給予警告、通報批評、降級、降職、撤職或其他處罰。三、考核指標(biāo)設(shè)置（一）指標(biāo)設(shè)置類別考核指標(biāo)得分計算權(quán)重總體承保利潤計劃達(dá)成率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時，得分為20分。附件一:華安財產(chǎn)保險股份有限公司年度經(jīng)營績效考核方案（2006年修訂）為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，貫徹公司經(jīng)營方針，落實董事長在公司2006年全國工作會上講話精神，實現(xiàn)公司全面盈利，落實經(jīng)營責(zé)任，合理配置資源，正確引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營行為，客觀、公正、全面、準(zhǔn)確評價各經(jīng)營單位的經(jīng)營成果，充分調(diào)動機(jī)構(gòu)和員工的工作積極性，激發(fā)員工工作激情，特制訂公司年度經(jīng)營考核方案。60%保費(fèi)收入計劃達(dá)成率30%營業(yè)費(fèi)用控制率10%總體得分∑單項得分權(quán)重100%車險綜合成本率控制率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時，得分為20分。 預(yù)警指標(biāo)及狀態(tài)區(qū)間（1） 考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱達(dá)成率或控制率指標(biāo)偏差狀態(tài)優(yōu)秀健康異常危險總體承保利潤計劃達(dá)成率AA≥110％110%＞A≥80％80%＞A≥60％A＜60%保費(fèi)收入計劃達(dá)成率營業(yè)費(fèi)用控
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