某置業(yè)投資發(fā)展公司績效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年3月21日星期二上午1時(shí)38分28秒01:38:2823.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月21日星期二1時(shí)38分28秒01:38:2821 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午1時(shí)38分28秒上午1時(shí)38分01:38:2823.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。,4.1.2考核用途,月度績效考核是公司考核體系的基礎(chǔ),月 度 考 核,績效工資,年度考核,崗位調(diào)整,職位升遷,薪資定級,年終獎勵,教育培訓(xùn),4.1.3考核對象,公司執(zhí)行總裁、總裁助理、各部門經(jīng)理、主管及員工,4.1.4考核方式1,二級考核模式: * 一級考核：總經(jīng)理辦公會和部門經(jīng)理會考核確定部門系數(shù)?？冃Э己朔桨?湖南凱諾置業(yè)投資有限公司,演示進(jìn)度安排,序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答,序言,任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤,1.什么是績效考核,績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，從而提高組織整體績效的手段,績效考核管理體系,績效管理體系的主要目標(biāo) 評估過去的績效 制定績效改進(jìn)方案 設(shè)定未來績效目標(biāo) 建議培訓(xùn)發(fā)展需要 系統(tǒng)地判斷薪酬調(diào)整、晉降級及是否終止雇傭關(guān)系等的依據(jù) 評估結(jié)果是上司對下屬提供指導(dǎo)和建議的基礎(chǔ)，同時(shí)也能讓員工了解上司對他的看法,績效管理的戰(zhàn)略意義,績效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 指引員工的行為趨向于組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 監(jiān)督、調(diào)整員工行為以確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),績效管理模型,2.我們?yōu)槭裁匆隹冃Э己?規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。 *二級考核：部門經(jīng)理考核確定員工績效分?jǐn)?shù),4.2考核流程,各部門確定月度分解目標(biāo),匯總交至人力行政部,經(jīng)理辦公會討論確定,部門領(lǐng)導(dǎo)與下屬確定目標(biāo),執(zhí)行與實(shí)施,月度工作匯總交人力行政部,經(jīng)理辦公會確認(rèn)完成情況,部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)下屬目標(biāo)完成,匯總交至人力行政部,月度25日前,月度28日前,月度30日前,月度25日前,月度28日前,月度30
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