【正文】 滿分100分10%月度部門融資管理中心專員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%年度融資計劃分解落實(shí)（草擬）年度融資計劃分解落實(shí)（草擬）是否合理、有效；10%年度財務(wù)部融資方案、融資報告草擬融資方案、融資報告草擬、無重大疏漏，提交報告完全、及時10%月度部門融資項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控報告按時完成融資項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控報告；20%月度部門檔案管理檔案工作完整、無差錯和遺漏、提供完善的咨詢服務(wù)15%月度部門常規(guī)性工作完成的及時性、準(zhǔn)確性參與公司重大經(jīng)營管理信息和財務(wù)信息的歸納、分析和對外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤740萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)營情況20%月度部門負(fù)責(zé)本分局網(wǎng)絡(luò)安全管理，健全各類網(wǎng)絡(luò)管理制度，確保本分局網(wǎng)絡(luò)訪問口令和應(yīng)用軟件訪問口令的保密性。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部協(xié)助組織完成利潤351萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分項(xiàng)目相關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作協(xié)助策劃項(xiàng)目推薦會、洽談會、商務(wù)合作會、企業(yè)論壇等的組織工作；10%月度部門部門日常事務(wù)處理會后分析報告撰寫工作；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處理、歸檔工作。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤1400萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分員工滿意度部長及直接下屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時間每周不少于5小時10%月度其它部門城市運(yùn)營中心副部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%協(xié)助簽訂合同額500，000萬任務(wù)完成。 90分100分業(yè)務(wù)完成未及時傳遞給相關(guān)會計人員5次以內(nèi) 80分89分業(yè)務(wù)完成未及時傳遞給相關(guān)會計人員5次以上 60分79分10%月度財務(wù)部編制費(fèi)用報銷明細(xì)表每月15日前將費(fèi)用明細(xì)發(fā)給各業(yè)務(wù)部門 90分100分每月15日前未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門 80分89分連續(xù)兩個月未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門 60分79分5%月度各部門公司內(nèi)部各部門之間，部門內(nèi)部人員之間協(xié)作配合配合融洽并得到好評 90分100分發(fā)生矛盾并是工作延誤5次以內(nèi) 80分89分發(fā)生矛盾并是工作延誤5次以上 60分79分5%月度各部門日常管理配合資金主管與開戶銀行建立良好的溝通配合資金主管及時完成工作 90分100分未能很好的配合資金主管 80分89分未很好配合并使工作延誤 60分79分20%月度部門學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分10%月度其它部門二、 城市運(yùn)營中心城市運(yùn)營中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額500，000萬任務(wù)完成。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。滿分100分150%＜費(fèi)用控制率；滿分費(fèi)用控制率＞150%；扣10分10%月度財務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃材料收集及時性及有效性根據(jù)工作計劃，戰(zhàn)略規(guī)劃資料是否按時完成；年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中是否有調(diào)整？滿分100分戰(zhàn)略規(guī)劃資料收集＜（5）次，滿分戰(zhàn)略規(guī)劃方案收集＞（5）次，扣10分15%年度部門領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)分析報告提交及時率及有效率有效保證公司重大投資決策的科學(xué)性、有效性；滿分100分3條≤收集有效信息；滿分收集有效信息＜3條，扣10分；1份≤撰寫行業(yè)分析報告撰寫行業(yè)分析報告＜（1）份；扣10分15%季度部門領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營情況分析為公司高層決策提供依據(jù)；滿分100分對公司經(jīng)營分析報告不少于（1）份；滿分20%月度部門領(lǐng)導(dǎo)日常管理30%管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（產(chǎn)品、技能等）；滿分100分；培訓(xùn)時間＞ 2 小時/月；滿分；培訓(xùn)時間＜ 2 小時/月，扣10分10%月度部門工作配合及時性是否及時配合其它部門工作；滿分100分5%月度其它部門工作配合有效性 ；滿分100分績效目標(biāo)值為__100__%，每低于1%，減___1_分，完成率_80__%，此項(xiàng)得分為05%月度其它部門四、 商務(wù)部 商務(wù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%保證簽訂合同額40，000萬任務(wù)完成。滿分100分10%月度部門商務(wù)部專員績效考核指標(biāo)（1）、商務(wù)部專員績效考核指標(biāo)—城市運(yùn)營2人績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%協(xié)助簽訂城市運(yùn)營合同額10000萬。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分50%月度財務(wù)部滿分100分，績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分10%月度財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目情況，完成指標(biāo)內(nèi)的工作量，協(xié)助簽訂業(yè)務(wù)計合同、維護(hù)客戶關(guān)系滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分10%月度財務(wù)部日常管理30%上下級滿意度評估部門員工滿意度評估表5%月度部門團(tuán)隊協(xié)作配合5%月度部門上線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)5%月度部門與公司各部門配合滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)5%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%月度其它部門城市呼叫中心坐席績效考試指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%全年產(chǎn)值月度產(chǎn)值額預(yù)估40%月度財務(wù)部上級滿意度評估15%月度部門團(tuán)隊協(xié)作配合15%月度部門日常管理30%上線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%月度部門下線供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%月度其它部門六、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%完成公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)整體方案及網(wǎng)絡(luò)升級計劃及相關(guān)工作網(wǎng)絡(luò)整體穩(wěn)定，滿足大家要求30%%月度財務(wù)部城市宣傳網(wǎng)站的設(shè)計及內(nèi)容把關(guān)，宣傳，優(yōu)化推廣等方案網(wǎng)站推廣效果10%城市運(yùn)營網(wǎng)站的建設(shè)方案，運(yùn)營方案，后期運(yùn)營等工作運(yùn)營情況10%城市運(yùn)營網(wǎng)站的盈利10萬盈利指標(biāo)10%制度建設(shè)完善規(guī)章制度，建立起符合公司特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理制度5%月度網(wǎng)絡(luò)部完善流程業(yè)務(wù)按照預(yù)定流程開展,內(nèi)部管理按照制度運(yùn)行5%月度網(wǎng)絡(luò)部日常管理30%與電信運(yùn)營商，設(shè)備提供商，呼叫中心提供商做好聯(lián)系保證有效溝通、方便業(yè)務(wù)進(jìn)行；15%月度部門內(nèi)部培訓(xùn)每月一次技術(shù)交流會15%月度其它部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部PHP工程師績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%用開源cms為基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)站和各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，盡可能降低網(wǎng)站建設(shè)成本根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為015%年度財務(wù)部上下級滿意度評估滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為0 10%年度部門團(tuán)隊協(xié)作配合10%年度部門日常管理30%