【正文】 滿分100分10%月度部門金融機(jī)構(gòu)管理中心專員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%資料收集及時性、完整性關(guān)于金融機(jī)構(gòu)成立、運(yùn)營的政策、法規(guī)、流程等資料的收集、整理是否及時、完整；20%年度財務(wù)部協(xié)助項目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案撰寫協(xié)助項目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案的撰寫；20%年度財務(wù)部協(xié)助進(jìn)行部門建設(shè)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制度規(guī)章、制度、流程等工作20%月度部門各種文件、資料歸檔、保管各種文件、資料整理、歸類、存檔是否及時、準(zhǔn)確；10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)完成的及時性完成15%月度部門60 / 60。；客戶關(guān)系維護(hù)；15%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)完成的及時性完成15%月度部門十一、金融機(jī)構(gòu)管理中心金融機(jī)構(gòu)管理中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%部門籌建按計劃，部門籌建工作完成率；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財務(wù)部前期調(diào)研、可行性報告撰寫調(diào)研及可行性報告是否及時、準(zhǔn)確完成20%年度財務(wù)部制定下屬金融機(jī)構(gòu)管理辦法及規(guī)定規(guī)章、制度是否按時、按質(zhì)完成20%月度部門部門規(guī)章制度、流程建設(shè)是否按質(zhì)、按時完成10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門融資管理中心主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%融資任務(wù)按時完成率考核期內(nèi)融資任務(wù)按時完成率達(dá)100%；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財務(wù)部融資計劃書通過率考核期內(nèi)融資計劃完成率達(dá)到 90% 以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財務(wù)部融資渠道拓展計劃達(dá)成率考核期內(nèi)渠道拓展計劃達(dá)成率達(dá)到 95% 以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門融資成本降低率考核期內(nèi)融資成本降低率達(dá)到1%；，扣10分；滿分100分；10%年度部門融資手續(xù)辦理及時率考核期融資手續(xù)辦理及時率在 100% ；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門融資分析報告提交及時率考核期內(nèi)融資分析報告提交及時率達(dá)到90%以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門投資管理中心專員績效考核指標(biāo)（2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%年度投資計劃分解落實（草擬）年度投資計劃分解落實（草擬）是否合理、有效；10%年度財務(wù)部投資項目評審評審工作及時、準(zhǔn)確，盡職調(diào)查無重大疏漏，提交報告完全、及時10%月度部門投資項目運(yùn)營監(jiān)控報告按時完成投資項目運(yùn)營監(jiān)控報告；20%月度部門檔案管理檔案工作完整、無差錯和遺漏、提供完善的咨詢服務(wù)15%月度部門常規(guī)性工作完成的及時性、準(zhǔn)確性參與公司重大經(jīng)營管理信息和財務(wù)信息的歸納、分析和對外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通滿分100分10%月度部門九、投資管理中心投資管理中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%投資計劃完成率考核期內(nèi)投資完成率在計劃范圍內(nèi)；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財務(wù)部投資管理工作計劃完成率考核期內(nèi)投資管理工作計劃完成率在 90 %以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財務(wù)部投資預(yù)算控制率考核期內(nèi)投資預(yù)算控制率在90%以下；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門投資預(yù)算編制及時率考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時率在90%以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門項目研究報告的準(zhǔn)確性考核期內(nèi)項目研究報告中出錯的次數(shù)在2次以內(nèi)；每增加一次，扣10分；20%月度部門投資方案通過率考核期內(nèi)投資方案的通過率在90%以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分5%月度部門城市傳媒部文案績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%稿件、文章撰寫完成率撰寫稿件數(shù)量10篇，每篇文章數(shù)字不少于500字；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度財務(wù)部軟文投放率每月在相關(guān)媒體投放公司宣傳文章5篇；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門日常報告完成率包括每日新聞剪報、期刊、每月媒體輿情報告等；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門公關(guān)活動計劃完成率按計劃參與的公關(guān)活動完成率；10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)完成的及時性完成15%月度部門城市傳媒部主管（電視傳媒）績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%負(fù)責(zé)920萬廣告銷售收入任務(wù)的完成負(fù)責(zé)920萬電視廣告銷售收入任務(wù)的完成；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財務(wù)部公司宣傳片策劃、制作、投放按計劃，公司宣傳片策劃、整理、制作及投放等方面工作完成率不低于95%；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門媒體策劃方案一次性通過率媒體策劃方案一次性通過率在95%以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門廣告投放有效率考核期內(nèi)廣告投放有效率達(dá)到95%以上；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分15%月度部門新拓展媒體數(shù)量每月拓展新媒體數(shù)量5家；每降低10個百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分15%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項得分為015%年度財務(wù)部上級滿意度評估 10%年度部門團(tuán)隊協(xié)作配合10%月度部門日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項所有分?jǐn)?shù) 10%年度部門供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項所有分?jǐn)?shù)10%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%年度其它部門八、城市傳媒部城市傳媒部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%全面負(fù)責(zé)2300萬銷售額的完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項得分為015%年度財務(wù)部上下級滿意度評估滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項得分為0 10%年度部門團(tuán)隊協(xié)作配合10%年度部門日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項所有分?jǐn)?shù) 10%年度部門供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項所有分?jǐn)?shù)10%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%年度其它部門國際部專員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額220萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項得分為0；10%年度財務(wù)部對下屬培訓(xùn)/指導(dǎo)部門員工滿意度評估表10%年度部門下級員工滿意度評估部門員工滿意度評估表10%年度部門日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項所有分?jǐn)?shù)10%年度部門供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項所有分?jǐn)?shù)10%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%年度其它部門國際部主管績效考核指標(biāo)（2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額330萬任務(wù)完成。網(wǎng)絡(luò)實際運(yùn)營情況10%月度部門負(fù)責(zé)本分局的計算機(jī)各類資料管理工作，建立計算機(jī)及附屬設(shè)備的微機(jī)檔案及設(shè)備維修檔案，檔案內(nèi)容記錄齊全。隨時記錄計算機(jī)設(shè)備和軟件的運(yùn)行情況和故障信息，建立反饋制度，認(rèn)真填寫各類軟硬件問題反饋單，及時向縣局反饋計算機(jī)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的情況網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營情況30%月度部門負(fù)責(zé)對本分局服務(wù)器、路由器、集線器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查，填寫廣域網(wǎng)運(yùn)行情況日志，詳細(xì)記錄計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行情況，填寫《UPS電