【正文】 0%新客戶開(kāi)發(fā)比率100%,滿分新客戶開(kāi)發(fā)比率100%,加10分新客戶開(kāi)發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門協(xié)助客戶二次開(kāi)發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%，滿分100分80%二次客戶開(kāi)發(fā)比率100%,滿分二次客戶開(kāi)發(fā)比率100%,加10分二次客戶開(kāi)發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺(jué)地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分項(xiàng)目相關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作協(xié)助策劃項(xiàng)目推薦會(huì)、洽談會(huì)、商務(wù)合作會(huì)、企業(yè)論壇等的組織工作；10%月度部門部門日常事務(wù)處理會(huì)后分析報(bào)告撰寫工作；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處理、歸檔工作。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為015%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成利潤(rùn)90萬(wàn)任務(wù)完成滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為020%年度財(cái)務(wù)部成本控制在130萬(wàn)以內(nèi)。滿分100分10%月度部門金融機(jī)構(gòu)管理中心主管績(jī)效考核指標(biāo)（2人）績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%協(xié)助部門籌建按計(jì)劃，部門籌建工作完成率；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財(cái)務(wù)部前期調(diào)研、可行性報(bào)告撰寫調(diào)研及可行性報(bào)告是否及時(shí)、準(zhǔn)確完成20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助制定下屬金融機(jī)構(gòu)管理辦法及規(guī)定規(guī)章、制度是否按時(shí)、按質(zhì)完成20%月度部門協(xié)助部門規(guī)章制度、流程建設(shè)是否按質(zhì)、按時(shí)完成10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況10%月度部門日常管理30%公司各部門IT硬件設(shè)備的正常使用 正常15%月度部門公司各部門網(wǎng)絡(luò)的正常使用正常15%月度部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)編輯績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%頻道信息的PV(page view)20%月度部門單條信息的PV20%月度部門用戶拓展數(shù)量和質(zhì)量考核每月200名活躍注冊(cè)用戶30%月度部門日常管理30%頻道信息更新周更新10%月度部門單條信息更新日更新10%月度部門工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)完成各項(xiàng)工作5%月度部門團(tuán)隊(duì)合作與部門其它人員的配合5%月度部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%網(wǎng)頁(yè)界面效果界面的整體設(shè)計(jì)：是否符合當(dāng)前主流趨勢(shì)、是否形成特色等；廣告設(shè)計(jì)：是否符合客戶需求等；20%月度部門網(wǎng)頁(yè)布局效果頁(yè)面布局混亂或出現(xiàn)客戶端錯(cuò)誤一次扣分20分；20%月度部門工作計(jì)劃完成率在開(kāi)發(fā)期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率要達(dá)到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于95%，此項(xiàng)得分為030%月度部門日常管理30%工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)完成各項(xiàng)工作15%月度部門團(tuán)隊(duì)合作與部門其它人員的配合15%月度部門七、國(guó)際部國(guó)際部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證銷售收入1100萬(wàn)元；滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為015%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成毛利潤(rùn)450萬(wàn)任務(wù)完成；滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為0；10%年度財(cái)務(wù)部保證實(shí)現(xiàn)銷售收入550萬(wàn)、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)225萬(wàn)滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為0；15%年度財(cái)務(wù)部成本控制在325萬(wàn)以內(nèi)。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤(rùn)351萬(wàn)任務(wù)完成滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財(cái)務(wù)部新客戶開(kāi)發(fā)比率實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%，滿分100分80%新客戶開(kāi)發(fā)比率100%,滿分新客戶開(kāi)發(fā)比率100%,加10分新客戶開(kāi)發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開(kāi)發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%，滿分100分80%二次客戶開(kāi)發(fā)比率100%,滿分二次客戶開(kāi)發(fā)比率100%,加10分二次客戶開(kāi)發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺(jué)地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分員工滿意度部長(zhǎng)及直接下屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對(duì)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門城市運(yùn)營(yíng)中心主管績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂合同額90,000萬(wàn)任務(wù)完成。滿分100分10%月度部門商務(wù)部主管績(jī)效考核指標(biāo)（呼叫中心2人）績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂呼叫中心合同額3000萬(wàn)。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為0；10%年度財(cái)務(wù)部對(duì)下屬培訓(xùn)/指導(dǎo)部門員工滿意度評(píng)估表10%年度部門下級(jí)員工滿意度評(píng)估部門員工滿意度評(píng)估表10%年度部門日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%年度部門供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評(píng)估表10%年度其它部門國(guó)際部主管績(jī)效考核指標(biāo)（2人）績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂合同額330萬(wàn)任務(wù)完成。滿分100分10%月度部門金融機(jī)構(gòu)管理中心專員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%資料收集及時(shí)性、完整性關(guān)于金融機(jī)構(gòu)成立、運(yùn)營(yíng)的政策、法規(guī)、流程等資料的收集、整理是否及時(shí)、完整；20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案撰寫協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案的撰寫；20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助進(jìn)行部門建設(shè)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制度規(guī)章、制度、流程等工作20%月度部門各種文件、資料歸檔、保管各種文件、資料整理、歸類、存檔是否及時(shí)、準(zhǔn)確；10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)完成的及時(shí)性完成15%月度部門60 / 60。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為015%年度財(cái)務(wù)部上下級(jí)滿意度評(píng)估滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為0 10%年度部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合10%年度部門日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù) 10%年度部門供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評(píng)估表10%年度其它部門國(guó)際部專員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂合同額220萬(wàn)任務(wù)完成。滿分100分10%月度部門商務(wù)部專員績(jī)效考核指標(biāo)（1）、商務(wù)部專員績(jī)效考核指標(biāo)—城市運(yùn)營(yíng)2人績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%協(xié)助簽訂城市運(yùn)營(yíng)合同額10000萬(wàn)。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對(duì)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門城市運(yùn)營(yíng)中心副部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%協(xié)助簽訂合同額500，000萬(wàn)任務(wù)完成。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤(rùn)1400萬(wàn)任務(wù)完成滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財(cái)務(wù)部新客戶開(kāi)發(fā)比率實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%，滿分100分80%新客戶開(kāi)發(fā)比率100%,滿分新客戶開(kāi)發(fā)比率100%,加10分新客戶開(kāi)發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開(kāi)發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%，滿分100分80%二次客戶開(kāi)發(fā)比率100%,滿分二次客戶開(kāi)發(fā)比率100%,加10分二次客戶開(kāi)發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺(jué)地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分員工滿意度部長(zhǎng)及直接下屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況20%月度部門負(fù)責(zé)本分局網(wǎng)絡(luò)安全管理，健全各類網(wǎng)絡(luò)管理制度，確保本分局網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)口令和應(yīng)用軟件訪問(wèn)口令的保密性。滿分100分10%月度部門融資管理中心專員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%年度融資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）年度融資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）是否合理、有效；10%年度財(cái)務(wù)部融資方案、融資報(bào)告草擬融