【正文】 00分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤(rùn)5400萬任務(wù)完成滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財(cái)務(wù)部新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分120%＜預(yù)算有效率＜80%，滿分；預(yù)算有效率＞120%，扣15分；預(yù)算有效率＜80%，扣5分；10%月度財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與上月發(fā)生費(fèi)用之比。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門城市運(yùn)營(yíng)中心專員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂合同額30,000萬任務(wù)完成。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對(duì)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為010%月度財(cái)務(wù)部保證銷售收入57,720萬元；滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為010%月度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成200,000萬合同額，23,088萬元銷售收入、4688利潤(rùn)任務(wù)完成；滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為0；30%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對(duì)部門的滿意程度；滿分100分10%月度部 門核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%月 度部 門日常管理30%做好對(duì)外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。投資有限公司績(jī)效考核指標(biāo)一、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%稅收籌劃成效年實(shí)際納稅額/年收入總額≤16% 90分100分16%年實(shí)際納稅額/年收入總額≤25% 80分89分年實(shí)際納稅額/年收入總額25% 60分79分20%年度財(cái)務(wù)部資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率≤70%， 90分100分70%資產(chǎn)負(fù)債率≤80% 80分89分資產(chǎn)負(fù)債率80% 60分79分10%月度財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率≤10%， 90分100分10%資產(chǎn)負(fù)債率≤30% 80分99分資產(chǎn)負(fù)債率30% 60分79分10%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)財(cái)務(wù)制度建立完整；內(nèi)部崗位職責(zé)明確； 90分100分制度建立較完整；部門崗位職責(zé)清晰 80分89分制度未建立；部門崗位職責(zé)不清晰 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)文檔保存各項(xiàng)資料齊全，完整滿分 90分100分財(cái)務(wù)資料基本完整，裝訂美觀 80分89分財(cái)務(wù)資料不完整、裝訂整理混亂 60分79分 15%月度財(cái)務(wù)部日常管理30%與銀行關(guān)系關(guān)系良好、銀行賬戶管理有效、對(duì)賬及時(shí) 90分100分銀行賬戶管理較好，對(duì)賬基本及時(shí) 80分89分銀行賬戶管理較好，對(duì)賬不及時(shí) 60分79分5%月度銀行與稅務(wù)關(guān)系無稅務(wù)檢查或各項(xiàng)稅務(wù)檢查無重大問題 90分100分稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額小于50萬以下 80分89分稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額大于50萬 60分79分10%月度稅務(wù)與關(guān)聯(lián)公司關(guān)系關(guān)聯(lián)公司打分5%月度關(guān)聯(lián)公司員工培訓(xùn)每月至少一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 90分100分年業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)高于8次不足12次 80分89分年業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)低于8次 60分79分10%月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%財(cái)務(wù)報(bào)表出具的及時(shí)性每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 90分100分每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)低于3次 80分89分每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)比分析表、財(cái)務(wù)分析及時(shí)準(zhǔn)確每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 90分100分每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤次數(shù)低于3次 80分89分每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次 60分79分35%月度財(cái)務(wù)部憑證、賬冊(cè)裝訂完整，保證憑證檔案的完整每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理完成 90分100分每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成低于3次 80分89分每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成高于3次 60分79分10%財(cái)務(wù)部日常管理每月初審核子公司報(bào)表，了解經(jīng)營(yíng)情況每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，了解經(jīng)營(yíng)情況 90分100分每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，低于3次詢問不了解經(jīng)營(yíng)情況 80分89分每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，高于3次詢問不了解經(jīng)營(yíng)情況 60分79分10%月度子公司每季度末與關(guān)聯(lián)公司核對(duì)往來賬每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司核對(duì)往來賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表 90分100分每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對(duì)賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足2次 80分89分每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對(duì)賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足1次 60分79分10%季度關(guān)聯(lián)公司學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分10%年度其它部門財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%是否根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算據(jù)實(shí)核算 90分100分未據(jù)實(shí)核算5次以內(nèi) 80分89分未據(jù)實(shí)核算5次以上 60分79分8%月度財(cái)務(wù)部是否偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、帳薄未偽造、變?cè)鞈{證、賬簿 90分100分存在偽造、變?cè)烨闆r1次 80分89分存在偽造、變?cè)烨闆r1次以上 60分79分8%月度財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處理是否正確會(huì)計(jì)處理正確 90分100分會(huì)計(jì)處理有錯(cuò)誤5次以內(nèi) 80分89分會(huì)計(jì)處理有錯(cuò)誤5次以上 60分79分20%月度財(cái)務(wù)部原始憑證是否合法、審批手續(xù)是否齊全原始憑證合法、審批手續(xù)齊全 90分100分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以內(nèi) 80分89分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以上 60分79分20%月度財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)、存貨業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)相關(guān)資料、手續(xù)是否齊全資料手續(xù)齊全 90分100分資料手續(xù)不全5次以內(nèi) 80分89分資料手續(xù)不全5次以上 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部是否定期打印裝訂賬冊(cè)每月15日前完成賬冊(cè)打印、裝訂 90分100分每月15日前未完成賬冊(cè)打印、裝訂 80分89分連續(xù)兩個(gè)月賬冊(cè)未打印、裝訂 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部是否定期核對(duì)現(xiàn)金、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金定期核對(duì)、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金 90分100分未定期核對(duì)、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金 80分89分連續(xù)兩個(gè)月未核對(duì)、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金 60分79分4%月度財(cái)務(wù)部日常管理30%是否定期催收員工欠款及時(shí)催收員工欠款扣 90分100分未及時(shí)催收員工欠款扣 80分89分員工長(zhǎng)期欠款未催收 60分79分5%月度月度部門部門學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分5%月度其它部門財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%現(xiàn)金日清月結(jié)，填寫現(xiàn)金每日情況表每日按時(shí)完成 90分100分未做到日清 80分89分未做到月結(jié) 60分79分20%日及月度財(cái)務(wù)部購(gòu)買、保管，開具增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票25日前依據(jù)開票申請(qǐng)開具發(fā)票 90分100分未依據(jù)開票申請(qǐng)開具發(fā)票 80分89分發(fā)票如有遺失或盜用 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部銀行支票、匯票收付及管理支票、匯票及時(shí)送存銀行，并登記備案 90分100分未及時(shí)送存銀行 80分89分未及時(shí)送存并且未登記備案 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部歸類整理各種票據(jù)、并及時(shí)傳遞給相關(guān)會(huì)計(jì)人員。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對(duì)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門城市運(yùn)營(yíng)中心主管績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂合同額90,000萬任務(wù)完成。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為025%月度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成利潤(rùn)703萬任務(wù)完成滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100