【正文】 投資有限公司績效考核指標(biāo)一、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%稅收籌劃成效年實(shí)際納稅額/年收入總額≤16% 90分100分16%年實(shí)際納稅額/年收入總額≤25% 80分89分年實(shí)際納稅額/年收入總額25% 60分79分20%年度財(cái)務(wù)部資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率≤70%， 90分100分70%資產(chǎn)負(fù)債率≤80% 80分89分資產(chǎn)負(fù)債率80% 60分79分10%月度財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率≤10%， 90分100分10%資產(chǎn)負(fù)債率≤30% 80分99分資產(chǎn)負(fù)債率30% 60分79分10%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)財(cái)務(wù)制度建立完整；內(nèi)部崗位職責(zé)明確； 90分100分制度建立較完整；部門崗位職責(zé)清晰 80分89分制度未建立；部門崗位職責(zé)不清晰 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)文檔保存各項(xiàng)資料齊全，完整滿分 90分100分財(cái)務(wù)資料基本完整，裝訂美觀 80分89分財(cái)務(wù)資料不完整、裝訂整理混亂 60分79分 15%月度財(cái)務(wù)部日常管理30%與銀行關(guān)系關(guān)系良好、銀行賬戶管理有效、對賬及時(shí) 90分100分銀行賬戶管理較好，對賬基本及時(shí) 80分89分銀行賬戶管理較好，對賬不及時(shí) 60分79分5%月度銀行與稅務(wù)關(guān)系無稅務(wù)檢查或各項(xiàng)稅務(wù)檢查無重大問題 90分100分稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額小于50萬以下 80分89分稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額大于50萬 60分79分10%月度稅務(wù)與關(guān)聯(lián)公司關(guān)系關(guān)聯(lián)公司打分5%月度關(guān)聯(lián)公司員工培訓(xùn)每月至少一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 90分100分年業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)高于8次不足12次 80分89分年業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)低于8次 60分79分10%月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%財(cái)務(wù)報(bào)表出具的及時(shí)性每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 90分100分每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)低于3次 80分89分每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部預(yù)算執(zhí)行情況對比分析表、財(cái)務(wù)分析及時(shí)準(zhǔn)確每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 90分100分每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤次數(shù)低于3次 80分89分每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次 60分79分35%月度財(cái)務(wù)部憑證、賬冊裝訂完整，保證憑證檔案的完整每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理完成 90分100分每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成低于3次 80分89分每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成高于3次 60分79分10%財(cái)務(wù)部日常管理每月初審核子公司報(bào)表，了解經(jīng)營情況每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，了解經(jīng)營情況 90分100分每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，低于3次詢問不了解經(jīng)營情況 80分89分每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，高于3次詢問不了解經(jīng)營情況 60分79分10%月度子公司每季度末與關(guān)聯(lián)公司核對往來賬每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司核對往來賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表 90分100分每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足2次 80分89分每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足1次 60分79分10%季度關(guān)聯(lián)公司學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分10%年度其它部門財(cái)務(wù)部會計(jì)績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%是否根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算據(jù)實(shí)核算 90分100分未據(jù)實(shí)核算5次以內(nèi) 80分89分未據(jù)實(shí)核算5次以上 60分79分8%月度財(cái)務(wù)部是否偽造、變造會計(jì)憑證、帳薄未偽造、變造憑證、賬簿 90分100分存在偽造、變造情況1次 80分89分存在偽造、變造情況1次以上 60分79分8%月度財(cái)務(wù)部會計(jì)處理是否正確會計(jì)處理正確 90分100分會計(jì)處理有錯(cuò)誤5次以內(nèi) 80分89分會計(jì)處理有錯(cuò)誤5次以上 60分79分20%月度財(cái)務(wù)部原始憑證是否合法、審批手續(xù)是否齊全原始憑證合法、審批手續(xù)齊全 90分100分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以內(nèi) 80分89分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以上 60分79分20%月度財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)、存貨業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)相關(guān)資料、手續(xù)是否齊全資料手續(xù)齊全 90分100分資料手續(xù)不全5次以內(nèi) 80分89分資料手續(xù)不全5次以上 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部是否定期打印裝訂賬冊每月15日前完成賬冊打印、裝訂 90分100分每月15日前未完成賬冊打印、裝訂 80分89分連續(xù)兩個(gè)月賬冊未打印、裝訂 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部是否定期核對現(xiàn)金、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金定期核對、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金 90分100分未定期核對、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金 80分89分連續(xù)兩個(gè)月未核對、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金 60分79分4%月度財(cái)務(wù)部日常管理30%是否定期催收員工欠款及時(shí)催收員工欠款扣 90分100分未及時(shí)催收員工欠款扣 80分89分員工長期欠款未催收 60分79分5%月度月度部門部門學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分5%月度其它部門財(cái)務(wù)部出納績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%現(xiàn)金日清月結(jié)，填寫現(xiàn)金每日情況表每日按時(shí)完成 90分100分未做到日清 80分89分未做到月結(jié) 60分79分20%日及月度財(cái)務(wù)部購買、保管，開具增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票25日前依據(jù)開票申請開具發(fā)票 90分100分未依據(jù)開票申請開具發(fā)票 80分89分發(fā)票如有遺失或盜用 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部銀行支票、匯票收付及管理支票、匯票及時(shí)送存銀行，并登記備案 90分100分未及時(shí)送存銀行 80分89分未及時(shí)送存并且未登記備案 60分79分15%月度財(cái)務(wù)部歸類整理各種票據(jù)、并及時(shí)傳遞給相關(guān)會計(jì)人員。業(yè)務(wù)完成后2日內(nèi)傳遞給相關(guān)會計(jì)人員。 90分100分業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞給相關(guān)會計(jì)人員5次以內(nèi) 80分89分業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞給相關(guān)會計(jì)人員5次以上 60分79分10%月度財(cái)務(wù)部編制費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)表每月15日前將費(fèi)用明細(xì)發(fā)給各業(yè)務(wù)部門 90分100分每月15日前未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門 80分89分連續(xù)兩個(gè)月未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門 60分79分5%月度各部門公司內(nèi)部各部門之間，部門內(nèi)部人員之間協(xié)作配合配合融洽并得到好評 90分100分發(fā)生矛盾并是工作延誤5次以內(nèi) 80分89分發(fā)生矛盾并是工作延誤5次以上 60分79分5%月度各部門日常管理配合資金主管與開戶銀行建立良好的溝通配合資金主管及時(shí)完成工作 90分100分未能很好的配合資金主管 80分89分未很好配合并使工作延誤 60分79分20%月度部門學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分10%月度其它部門二、 城市運(yùn)營中心城市運(yùn)營中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額500，000萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為010%月度財(cái)務(wù)部保證銷售收入57,720萬元；滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為010%月度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成200,000萬合同額，23,088萬元銷售收入、4688利潤任務(wù)完成；滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為0；30%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部 門核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%月 度部 門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門城市運(yùn)營中心副部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%協(xié)助簽訂合同額500，000萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為010%月度財(cái)務(wù)部協(xié)助完成銷售收入57,720萬元；滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項(xiàng)得分為010%月度財(cái)務(wù)部協(xié)助組織完成