【正文】 滿分100分10%月度部門(mén)金融機(jī)構(gòu)管理中心專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%資料收集及時(shí)性、完整性關(guān)于金融機(jī)構(gòu)成立、運(yùn)營(yíng)的政策、法規(guī)、流程等資料的收集、整理是否及時(shí)、完整；20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案撰寫(xiě)協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案的撰寫(xiě)；20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助進(jìn)行部門(mén)建設(shè)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制度規(guī)章、制度、流程等工作20%月度部門(mén)各種文件、資料歸檔、保管各種文件、資料整理、歸類(lèi)、存檔是否及時(shí)、準(zhǔn)確；10%年度部門(mén)日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門(mén)與其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)完成的及時(shí)性完成15%月度部門(mén)60 / 60。；客戶關(guān)系維護(hù)；15%月度部門(mén)日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門(mén)與其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)完成的及時(shí)性完成15%月度部門(mén)十一、金融機(jī)構(gòu)管理中心金融機(jī)構(gòu)管理中心部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%部門(mén)籌建按計(jì)劃，部門(mén)籌建工作完成率；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財(cái)務(wù)部前期調(diào)研、可行性報(bào)告撰寫(xiě)調(diào)研及可行性報(bào)告是否及時(shí)、準(zhǔn)確完成20%年度財(cái)務(wù)部制定下屬金融機(jī)構(gòu)管理辦法及規(guī)定規(guī)章、制度是否按時(shí)、按質(zhì)完成20%月度部門(mén)部門(mén)規(guī)章制度、流程建設(shè)是否按質(zhì)、按時(shí)完成10%年度部門(mén)日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門(mén)與其它部門(mén)管理體系建設(shè)率部門(mén)規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門(mén)員工培訓(xùn)針對(duì)本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門(mén)融資管理中心主管績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%融資任務(wù)按時(shí)完成率考核期內(nèi)融資任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)100%；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部融資計(jì)劃書(shū)通過(guò)率考核期內(nèi)融資計(jì)劃完成率達(dá)到 90% 以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財(cái)務(wù)部融資渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率考核期內(nèi)渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 95% 以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門(mén)融資成本降低率考核期內(nèi)融資成本降低率達(dá)到1%；，扣10分；滿分100分；10%年度部門(mén)融資手續(xù)辦理及時(shí)率考核期融資手續(xù)辦理及時(shí)率在 100% ；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門(mén)融資分析報(bào)告提交及時(shí)率考核期內(nèi)融資分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門(mén)日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門(mén)與其它部門(mén)管理體系建設(shè)率部門(mén)規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門(mén)員工培訓(xùn)針對(duì)本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門(mén)投資管理中心專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)（2人）績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%年度投資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）年度投資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）是否合理、有效；10%年度財(cái)務(wù)部投資項(xiàng)目評(píng)審評(píng)審工作及時(shí)、準(zhǔn)確，盡職調(diào)查無(wú)重大疏漏，提交報(bào)告完全、及時(shí)10%月度部門(mén)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告按時(shí)完成投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告；20%月度部門(mén)檔案管理檔案工作完整、無(wú)差錯(cuò)和遺漏、提供完善的咨詢服務(wù)15%月度部門(mén)常規(guī)性工作完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性參與公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析和對(duì)外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通滿分100分10%月度部門(mén)九、投資管理中心投資管理中心部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%投資計(jì)劃完成率考核期內(nèi)投資完成率在計(jì)劃范圍內(nèi)；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部投資管理工作計(jì)劃完成率考核期內(nèi)投資管理工作計(jì)劃完成率在 90 %以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部投資預(yù)算控制率考核期內(nèi)投資預(yù)算控制率在90%以下；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門(mén)投資預(yù)算編制及時(shí)率考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時(shí)率在90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門(mén)項(xiàng)目研究報(bào)告的準(zhǔn)確性考核期內(nèi)項(xiàng)目研究報(bào)告中出錯(cuò)的次數(shù)在2次以內(nèi)；每增加一次，扣10分；20%月度部門(mén)投資方案通過(guò)率考核期內(nèi)投資方案的通過(guò)率在90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門(mén)日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門(mén)與其它部門(mén)管理體系建設(shè)率部門(mén)規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門(mén)員工培訓(xùn)針對(duì)本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分5%月度部門(mén)城市傳媒部文案績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%稿件、文章撰寫(xiě)完成率撰寫(xiě)稿件數(shù)量10篇，每篇文章數(shù)字不少于500字；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度財(cái)務(wù)部軟文投放率每月在相關(guān)媒體投放公司宣傳文章5篇；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門(mén)日常報(bào)告完成率包括每日新聞剪報(bào)、期刊、每月媒體輿情報(bào)告等；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門(mén)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃完成率按計(jì)劃參與的公關(guān)活動(dòng)完成率；10%月度部門(mén)日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門(mén)與其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)完成的及時(shí)性完成15%月度部門(mén)城市傳媒部主管（電視傳媒）績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%負(fù)責(zé)920萬(wàn)廣告銷(xiāo)售收入任務(wù)的完成負(fù)責(zé)920萬(wàn)電視廣告銷(xiāo)售收入任務(wù)的完成；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部公司宣傳片策劃、制作、投放按計(jì)劃，公司宣傳片策劃、整理、制作及投放等方面工作完成率不低于95%；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門(mén)媒體策劃方案一次性通過(guò)率媒體策劃方案一次性通過(guò)率在95%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門(mén)廣告投放有效率考核期內(nèi)廣告投放有效率達(dá)到95%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分15%月度部門(mén)新拓展媒體數(shù)量每月拓展新媒體數(shù)量5家；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分15%月度部門(mén)日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門(mén)與其它部門(mén)管理體系建設(shè)率部門(mén)規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門(mén)員工培訓(xùn)針對(duì)本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為015%年度財(cái)務(wù)部上級(jí)滿意度評(píng)估 10%年度部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合10%月度部門(mén)日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù) 10%年度部門(mén)供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%年度部門(mén)公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評(píng)估表10%年度其它部門(mén)八、城市傳媒部城市傳媒部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 70%全面負(fù)責(zé)2300萬(wàn)銷(xiāo)售額的完成。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為015%年度財(cái)務(wù)部上下級(jí)滿意度評(píng)估滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為0 10%年度部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合10%年度部門(mén)日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù) 10%年度部門(mén)供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%年度部門(mén)公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評(píng)估表10%年度其它部門(mén)國(guó)際部專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂合同額220萬(wàn)任務(wù)完成。滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項(xiàng)得分為0；10%年度財(cái)務(wù)部對(duì)下屬培訓(xùn)/指導(dǎo)部門(mén)員工滿意度評(píng)估表10%年度部門(mén)下級(jí)員工滿意度評(píng)估部門(mén)員工滿意度評(píng)估表10%年度部門(mén)日常管理30%客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%年度部門(mén)供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴– 一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%年度部門(mén)公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評(píng)估表10%年度其它部門(mén)國(guó)際部主管績(jī)效考核指標(biāo)（2人）績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%保證簽訂合同額330萬(wàn)任務(wù)完成。網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況10%月度部門(mén)負(fù)責(zé)本分局的計(jì)算機(jī)各類(lèi)資料管理工作，建立計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的微機(jī)檔案及設(shè)備維修檔案，檔案內(nèi)容記錄齊全。隨時(shí)記錄計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件的運(yùn)行情況和故障信息，建立反饋制度，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)軟硬件問(wèn)題反饋單，及時(shí)向縣局反饋計(jì)算機(jī)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的情況網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)情況30%月度部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本分局服務(wù)器、路由器、集線器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查，填寫(xiě)廣域網(wǎng)運(yùn)行情況日志，詳細(xì)記錄計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行情況，填寫(xiě)《UPS電源