【正文】 城市傳媒部主管（圖書出版）績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%負(fù)責(zé)1380萬圖書銷售收入任務(wù)的完成負(fù)責(zé)1380萬圖書銷售收入任務(wù)的完成；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分30%年度財(cái)務(wù)部圖書發(fā)行策劃方案一次性通過率圖書發(fā)行策劃方案一次性通過率在95%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門新拓展圖書發(fā)行渠道數(shù)量每月拓展新發(fā)行渠道5家；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門九、投資管理中心投資管理中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%投資計(jì)劃完成率考核期內(nèi)投資完成率在計(jì)劃范圍內(nèi)；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部投資管理工作計(jì)劃完成率考核期內(nèi)投資管理工作計(jì)劃完成率在 90 %以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部投資預(yù)算控制率考核期內(nèi)投資預(yù)算控制率在90%以下；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門投資預(yù)算編制及時(shí)率考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時(shí)率在90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門項(xiàng)目研究報(bào)告的準(zhǔn)確性考核期內(nèi)項(xiàng)目研究報(bào)告中出錯(cuò)的次數(shù)在2次以內(nèi)；每增加一次，扣10分；20%月度部門投資方案通過率考核期內(nèi)投資方案的通過率在90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門投資管理中心主管績效考核指標(biāo)（2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%投資任務(wù)完成率考核期內(nèi)投資完成率在計(jì)劃范圍內(nèi)；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部投資預(yù)算編制及時(shí)率考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時(shí)率在90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門項(xiàng)目研究報(bào)告的準(zhǔn)確性考核期內(nèi)項(xiàng)目研究報(bào)告中出錯(cuò)的次數(shù)在2次以內(nèi)；每增加一次，扣10分；20%月度部門投資方案通過率考核期內(nèi)投資方案的通過率在90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分15%月度部門投資項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率考核期內(nèi)投資項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率在90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分；15%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門投資管理中心專員績效考核指標(biāo)（2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%年度投資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）年度投資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）是否合理、有效；10%年度財(cái)務(wù)部投資項(xiàng)目評(píng)審評(píng)審工作及時(shí)、準(zhǔn)確，盡職調(diào)查無重大疏漏，提交報(bào)告完全、及時(shí)10%月度部門投資項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控報(bào)告按時(shí)完成投資項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控報(bào)告；20%月度部門檔案管理檔案工作完整、無差錯(cuò)和遺漏、提供完善的咨詢服務(wù)15%月度部門常規(guī)性工作完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性參與公司重大經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析和對(duì)外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通；客戶關(guān)系維護(hù)；15%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)完成的及時(shí)性完成15%月度部門十、融資管理中心融資管理中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%融資總額考核期內(nèi)融資總額在計(jì)劃范圍內(nèi)；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部融資計(jì)劃完成率考核期內(nèi)融資計(jì)劃完成率達(dá)到90% 以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財(cái)務(wù)部融資渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率考核期內(nèi)渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 95% 以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門融資成本降低率考核期內(nèi)融資成本降低率達(dá)到1%；，扣10分；滿分100分10%年度部門融資周期考核期內(nèi)融資周期在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)；每增加1周，扣5分；滿分100分10%月度部門融資分析報(bào)告提交及時(shí)率考核期內(nèi)融資分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門融資管理中心主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%融資任務(wù)按時(shí)完成率考核期內(nèi)融資任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)100%；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%年度財(cái)務(wù)部融資計(jì)劃書通過率考核期內(nèi)融資計(jì)劃完成率達(dá)到 90% 以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財(cái)務(wù)部融資渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率考核期內(nèi)渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 95% 以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門融資成本降低率考核期內(nèi)融資成本降低率達(dá)到1%；，扣10分；滿分100分；10%年度部門融資手續(xù)辦理及時(shí)率考核期融資手續(xù)辦理及時(shí)率在 100% ；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門融資分析報(bào)告提交及時(shí)率考核期內(nèi)融資分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到90%以上；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門融資管理中心專員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%年度融資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）年度融資計(jì)劃分解落實(shí)（草擬）是否合理、有效；10%年度財(cái)務(wù)部融資方案、融資報(bào)告草擬融資方案、融資報(bào)告草擬、無重大疏漏，提交報(bào)告完全、及時(shí)10%月度部門融資項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控報(bào)告按時(shí)完成融資項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控報(bào)告；20%月度部門檔案管理檔案工作完整、無差錯(cuò)和遺漏、提供完善的咨詢服務(wù)15%月度部門常規(guī)性工作完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性參與公司重大經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析和對(duì)外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通；客戶關(guān)系維護(hù)；15%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)完成的及時(shí)性完成15%月度部門十一、金融機(jī)構(gòu)管理中心金融機(jī)構(gòu)管理中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%部門籌建按計(jì)劃，部門籌建工作完成率；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財(cái)務(wù)部前期調(diào)研、可行性報(bào)告撰寫調(diào)研及可行性報(bào)告是否及時(shí)、準(zhǔn)確完成20%年度財(cái)務(wù)部制定下屬金融機(jī)構(gòu)管理辦法及規(guī)定規(guī)章、制度是否按時(shí)、按質(zhì)完成20%月度部門部門規(guī)章制度、流程建設(shè)是否按質(zhì)、按時(shí)完成10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門金融機(jī)構(gòu)管理中心主管績效考核指標(biāo)（2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%協(xié)助部門籌建按計(jì)劃，部門籌建工作完成率；每降低10個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；滿分100分20%年度財(cái)務(wù)部前期調(diào)研、可行性報(bào)告撰寫調(diào)研及可行性報(bào)告是否及時(shí)、準(zhǔn)確完成20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助制定下屬金融機(jī)構(gòu)管理辦法及規(guī)定規(guī)章、制度是否按時(shí)、按質(zhì)完成20%月度部門協(xié)助部門規(guī)章制度、流程建設(shè)是否按質(zhì)、按時(shí)完成10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門金融機(jī)構(gòu)管理中心專員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%資料收集及時(shí)性、完整性關(guān)于金融機(jī)構(gòu)成立、運(yùn)營的政策、法規(guī)、流程等資料的收集、整理是否及時(shí)、完整；20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案撰寫協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行調(diào)研及可行性方案的撰寫；20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助進(jìn)行部門建設(shè)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制度規(guī)章、制度、流程等工作20%月度部門各種文件、資料歸檔、保管各種文件、資料整理、歸類、存檔是否及時(shí)、準(zhǔn)確；10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)完成的及時(shí)性完成15%月度部門60 / 60