【正文】 缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。行政辦公室質(zhì) 量協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度季度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性30%沒有按時發(fā)放公文的次數(shù)超過和出錯1次扣此項分值的50﹪，2次以上不計分。缺勤三次不計分。行政辦公室質(zhì) 量協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度季度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性30%沒有按時發(fā)放公文的次數(shù)超過和出錯1次扣此項分值的50﹪，2次以上不計分。行政辦公室質(zhì) 量協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度季度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性30%沒有按時發(fā)放公文的次數(shù)超過和出錯1次扣此項分值的50﹪，2次以上不計分。缺勤三次不計分。人力資源部備注：人事助理KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計 劃薪酬計劃制定及時率季度及時按計劃開展招聘工作20%未按規(guī)定完成計劃不計分人力資源部進(jìn)度薪酬計劃審批及時率季度確保薪酬計劃審批及時30﹪未及時申報1次扣此項分值的50﹪，2次以上不計分人力資源部質(zhì)量員工工資表編制的準(zhǔn)確度季度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬30﹪出現(xiàn)1處錯誤扣此項分值的50﹪，2處以上不計分。人力資源部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位出勤率季度應(yīng)出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。人力資源部備注：培訓(xùn)專員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計劃培訓(xùn)工作計劃的制定及時率季度確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計劃制定的成效20﹪未按計劃完成不計分人力資源部進(jìn)度培訓(xùn)計劃完成率季度培訓(xùn)計劃數(shù)－實際培訓(xùn)數(shù)30﹪未完成數(shù)超過5﹪扣此項分值的50﹪，超過不計分。人力資源部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位出勤率季度應(yīng)出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。人力資源部質(zhì)量新員工試用合格率季度新員工入職引導(dǎo)跟蹤20﹪因入職引導(dǎo)制度執(zhí)行偏差1次錯誤扣此項分值的50﹪，2處以上不計分。缺勤三次不計分。人力資源部質(zhì) 量審核員工出勤及各種休假情況的有效性季度準(zhǔn)確審核員工的出勤及各種休假情況15%審核出現(xiàn)1處錯誤扣此項分值的50﹪，2處以上不計分人力資源部審核員工工資表編制的準(zhǔn)確度季度保證審核后準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬15﹪出現(xiàn)1處錯誤扣此項分值的50﹪，2處以上不計分。人力資源部備注：人事經(jīng)理KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計 劃審核招聘計劃制定的及時率季度及時按計劃監(jiān)督專員開展招聘工作10%未按規(guī)定完成計劃不計分人力資源部管理培訓(xùn)工作計劃的完成率季度確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計劃制定的成效10﹪除特殊情況外未按計劃完成的給予扣除510分人力資源部進(jìn) 度管理人員招聘計劃完成率季度應(yīng)招聘數(shù)－實際招聘數(shù)15%除特殊情況外未完成數(shù)超過5﹪扣此項分值的50﹪，超過不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注： 資料管理員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計 劃按工作計劃完成項目成本資料管理季度成本資料管理規(guī)范化20%未按規(guī)定完成資料收集此項不計分招標(biāo)采購部進(jìn) 度招標(biāo)采購資料歸檔的及時性季度及時歸檔資料，保證完整無缺30%未及時收集相關(guān)資料一次扣此項的10﹪，超過3次此項不計分招標(biāo)采購部質(zhì) 量保存資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對招標(biāo)資料合理分類，提高管理水平30% 每發(fā)現(xiàn)資料不完整及丟失一次扣此項10﹪，超過3次不計分招標(biāo)采購部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實際出勤20%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。招標(biāo)采購部質(zhì) 量合同執(zhí)行情況跟蹤力度季度保證合同執(zhí)行的規(guī)范化30% 跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)問題未及時解決1次扣此項分值30﹪，未對合同執(zhí)行跟蹤不計分招標(biāo)采購部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計分。招標(biāo)采購部質(zhì) 量物料價格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，確保價格信息準(zhǔn)確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項分值的50﹪，連續(xù)2個月未更新不計分。缺勤三次不計分。招標(biāo)采購部質(zhì) 量物料價格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，確保價格信息準(zhǔn)確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項分值的50﹪，連續(xù)2個月未更新不計分。缺勤三次不計分。招標(biāo)采購部質(zhì) 量材料設(shè)備價格信息庫完善率季度創(chuàng)建常規(guī)項目工程、材料設(shè)備的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，確保價格信息準(zhǔn)確性15%信息庫每月度更新一次以上； 1月未更新扣此項分值的50﹪，連續(xù)2個月未更新不計分。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。成本管理部質(zhì) 量成本臺帳建立及時性季度建立成本管理臺帳，規(guī)范成本管理過程15%預(yù)算臺帳、變更簽證臺帳、驗工計價、工程款支付等臺帳建立不及時扣此項分值50﹪，未按規(guī)定建立不計分。缺勤三次不計分。成本管理部質(zhì) 量成本臺帳建立及時性季度建立成本管理臺帳，規(guī)范成本管理過程15%預(yù)算臺帳、變更簽證臺帳、驗工計價、工程款支付等臺帳建立不及時扣此項分值50﹪，未按規(guī)定建立不計分。缺勤三次不計分。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注： 成本主管KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計 劃工程量清單編制及上報及時率季度按計劃規(guī)范編制工程量清單并上報審批20%未按招標(biāo)計劃時間完成工程量清單編制及未及時上報公司審批此項不計分成本管理部進(jìn) 度預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率季度規(guī)范預(yù)決算工作30%未按時報審或內(nèi)容不完整、誤差3％扣此項分值50﹪，超過3﹪不計分成本管理部質(zhì) 量成本信息數(shù)據(jù)庫的有效性季度創(chuàng)建常規(guī)項目工程、材料設(shè)備的市場綜合價格數(shù)據(jù)庫，每季度至少更新一次以上15% 1個季度未更新扣此項分值的50﹪，半年未更新不計分。相關(guān)部門行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實際出勤20%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。成本管理部質(zhì)量進(jìn)行項目成本核算的準(zhǔn)確性季度確保項目成本管理準(zhǔn)確15﹪項目成本核算錯漏1處扣此項分值的20﹪，5處以上不計分。成本管理部招標(biāo)采購部行為能 力骨干員工主動離職率季度分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離職情況10﹪季度內(nèi)骨干員工流失總數(shù)超過10人不計分人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注：成本經(jīng)理KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計 劃項目預(yù)算按總體進(jìn)度計劃審核及時率季度項目預(yù)算完成審核的及時性20%審批流程規(guī)定的時限，超過1周扣此項分值的50﹪，1周以上不計分。人力資源部備注： 成本管理部助理總經(jīng)理KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計 劃項目目標(biāo)成本達(dá)成率季度以項目節(jié)點為階段的項目實際成本/此階段項目預(yù)算成本100%20%目標(biāo)成本控制不超過3‰，超過不計分。人力資源部備注： 資料管理員KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的計 劃資料收集表編制季度編制資料收集表20%未按規(guī)定編制不計分技術(shù)管理部進(jìn) 度要求相關(guān)單位上交技術(shù)資料的及時性季度及時督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，保證完整無缺30%未及時收集相關(guān)技術(shù)資料一次扣此項的10﹪，超過3次此項不計分技術(shù)管理部質(zhì) 量保存資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對技術(shù)資料合理分類，提高管理水平30% 每發(fā)現(xiàn)資料不完整及丟失一次扣此項10﹪，超過3次不計分技術(shù)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤－實際出勤20%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。15% 苗木成活率未達(dá)到公司要求不計分技術(shù)管理部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位出勤率季度應(yīng)出勤－實出勤10%每缺勤一次，扣本指標(biāo)的50%。缺勤三次不計分。技術(shù)管理部質(zhì) 量測量資料完整性季度測量原始記錄及時整理，保存測量記錄15% 未按規(guī)定保存，每次扣本指標(biāo)的20%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的50%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%。缺勤三次不計分。15% 未記錄檢查表，每次扣本指標(biāo)的20%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的50%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%。30%未記載工作日志，每次扣本指標(biāo)的50%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的25%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的25%。缺勤三次不計分。15% 未記錄檢查表，每次扣本指標(biāo)的20%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的50%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%。30%未記載工作日志，每次扣本指標(biāo)的50%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的25%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的25%。缺勤三次不計分。15% 未記錄檢查表，每次扣本指標(biāo)的20%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的50%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%。30%未記載工作日志，每次扣本指標(biāo)的50%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的25%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的25%。缺勤三次不計分。15% 未記錄檢查表，每次扣本指標(biāo)的20%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的50%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%。30%未記載工作日志，每次扣本指標(biāo)的50%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)的25%；每少記、漏記一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的25%。缺勤三次不計分。15% 未記錄檢查表，每次扣本指標(biāo)的20%；記錄不實（虛記或隱瞞事實），每次扣本指標(biāo)