某通信有限公司績效考核管理方案-免費閱讀
【正文】 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改善標準。? 實現的方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等。9 / 23工作目標描述權重(%)完成情況、原因分析評定分數員工自評：1主管評估：員工自評：2主管評估：員工自評：3主管評估：4員工自評：10 / 23主管評估：員工自評：5主管評估：員工自評：6主管評估：員工自評：7主管評估：雙方認可的綜合評定結果：第 二 部 分 對 員 工 的 綜 合 評 價11 / 23直屬主管根據員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終同員工達成共識。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。7. 2022 年 4 月 25 日考核結束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。 年度獎金：根據員工所在部門/分公司組織績效考核結果和員工個人的考核結果共同確定員工的獎金額度。（0—130 分）：大區(qū)/特 A/省分公司的組織績效由財務和業(yè)務管理部門根據該單位本年度的 KPI 指標直接給出得分?？己说燃墳?E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二， 《業(yè)績改善表》 ） 。二、考核類別年度組織績效考核考核對象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門年度員工績效考核：考核對象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日2 / 23四、組織保證 公司管理層：對大區(qū)/特 A/省分公司總經理/ 總部各部門總經理/ 總監(jiān)進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現的問題進行溝通協(xié)調。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實施，實現對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。強調以數字和事實為依據，對 KPI 業(yè)績考核結果做出客觀性評價和獎勵。 員工績效二級確認原則。 D、 在考核期內工作調動的員工，由現任直屬主管征求前任主管意見后進行考核。各部門/大區(qū)/省/特 A 分公司總經理簽字后，考核結果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。0 70 分 無法完成大多數工作，并且不能合理協(xié)調、運用
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