某通信有限公司績效考核管理方案-預覽頁
【正文】 通協(xié)調(diào)。 客觀性原則。考核等級為 E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二， 《業(yè)績改善表》 ） 。以部門/特 A/大區(qū)/省分公司為單位對員工的考核成績進行排名，并按照比例（15%、40% 、30%、10%、5%）由高至低劃分等級為A、B、C、D、E ，其中：A 檔： 15%B 檔： 40%C 檔： 30%D 檔： 10%E 檔： 5%。（0—130 分）：大區(qū)/特 A/省分公司的組織績效由財務和業(yè)務管理部門根據(jù)該單位本年度的 KPI 指標直接給出得分。C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部門總監(jiān)意見后進行，考核比例列入員工所在大區(qū)/特 A/省分公司。 年度獎金：根據(jù)員工所在部門/分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)果共同確定員工的獎金額度。5. 考核結(jié)果上報階段：2022 年 4 月 21 日前。7. 2022 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。7 / 2371 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來完成工作。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。? 按被評估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標。9 / 23工作目標描述權(quán)重(%)完成情況、原因分析評定分數(shù)員工自評：1主管評估：員工自評：2主管評估：員工自評：3主管評估：4員工自評：10 / 23主管評估：員工自評：5主管評估：員工自評：6主管評估：員工自評：7主管評估：雙方認可的綜合評定結(jié)果：第 二 部 分 對 員 工 的 綜 合 評 價11 / 23直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終同員工達成共識。短期的建議針對員工能夠在短期內(nèi)改進業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。? 實現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等。達到 4 分或以上，員工完成業(yè)績改善。 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改善標
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