某通信有限公司績效考核管理方案-全文預覽
【正文】 發(fā)展回顧本年度員工接受的主要培訓：14 / 23對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術能力等各個方面的發(fā)展進行回顧。 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。? 總結工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。0 70 分 無法完成大多數工作，并且不能合理協調、運用相關資源來解決工作中的問題。人力資源部2022426 / 23附表一 FY02 中 國 網 通 員 工 工 作 評 估 表 姓 名： 員 工 號：入職日期： 年 月 日 部 門：職 位： 現職任期： 年 月 日直屬主管：評估期限： 從 年 月 日到 年 月 日第 一 部 分 工 作 業(yè) 績 回 顧 評 定針對每項工作的完成情況評定分數，其中 130 分封頂；0 分為最低。各部門/大區(qū)/省/特 A 分公司總經理簽字后，考核結果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。5 / 23九、時間計劃：1. 政策發(fā)布：2022 年 4 月 2 日。 D、 在考核期內工作調動的員工，由現任直屬主管征求前任主管意見后進行考核。總部各部門組織績效由分管領導根據其工作目標的完成情況進行評價。 員工績效二級確認原則。 業(yè)績改善原則。強調以數字和事實為依據，對 KPI 業(yè)績考核結果做出客觀性評價和獎勵。 大區(qū)/特 A 分公司/省分公司管理層：按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對考核結果負責。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實施，實現對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現獎優(yōu)罰劣的激勵作用。二、考核類別年度組織績效考核考核對象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門年度員工績效考核：考核對象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日2 / 23四、組織保證 公司管理層：對大區(qū)/特 A/省分公司總經理/ 總部各部門總經理/ 總監(jiān)進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現的問題進行溝
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