某通信有限公司績效考核管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展回顧本年度員工接受的主要培訓(xùn)：14 / 23對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評定等級。0 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來解決工作中的問題。人力資源部2022426 / 23附表一 FY02 中 國 網(wǎng) 通 員 工 工 作 評 估 表 姓 名： 員 工 號：入職日期： 年 月 日 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日直屬主管：評估期限： 從 年 月 日到 年 月 日第 一 部 分 工 作 業(yè) 績 回 顧 評 定針對每項工作的完成情況評定分?jǐn)?shù)，其中 130 分封頂；0 分為最低。各部門/大區(qū)/省/特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。5 / 23九、時間計劃：1. 政策發(fā)布：2022 年 4 月 2 日。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進(jìn)行考核?？偛扛鞑块T組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價。 員工績效二級確認(rèn)原則。 業(yè)績改善原則。強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價和獎勵。 大區(qū)/特 A 分公司/省分公司管理層：按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。二、考核類別年度組織績效考核考核對象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門年度員工績效考核：考核對象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日2 / 23四、組織保證 公司管理層：對大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理/ 總部各部門總經(jīng)理/ 總監(jiān)進(jìn)行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計劃推進(jìn)考核工作，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝
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