【正文】 本表一式三份，一份人力資源部存檔，一份交申訴人主管，一份交申訴人。按照分?jǐn)?shù)的大小分為 5 個(gè)等級(jí) A優(yōu)秀， B良好， C合格， D基本合格， E不合格。 第二十九條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。具體見《武漢＃＃有限公司薪酬體武漢＃＃有限公司績(jī)效考核管理辦法 10 系管理辦法》的詳細(xì)說(shuō)明。 （二） 年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。 第二十一條 部門考核 （一） 部門考核方式：部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。考核結(jié)果對(duì)薪酬和晉級(jí)的具體影響見《武漢＃＃有限公司薪酬體系管理辦法》。各層級(jí)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開季度績(jī)效會(huì)議，并進(jìn)行本季度的績(jī)效考核，組織填寫相應(yīng)的績(jī)效考核表格?！爸小?、“基本合格”和“不合格”由部門主管根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行審定。 表 5 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu) A 良 B 中 C 基本合格 D 不合格 E 得分 100－ 120 分 80－ 100 分 60－ 80 分 50－ 60 分 40－ 50 分 指數(shù) － － － － － 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個(gè)方面都取得 特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過(guò) 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面都取得 比較出色的成績(jī) 實(shí) 際 表 現(xiàn)基 本 達(dá) 到預(yù)期計(jì)劃 /目 標(biāo) 或 崗位職責(zé) /分工要求， 無(wú)明顯失誤 。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 1。 此考核指導(dǎo)思想同樣適用于公司更高一級(jí)的部門和領(lǐng)導(dǎo)。 ? 專業(yè)知識(shí)技能：考核被考核人具備的該崗位所需要的專 業(yè)技術(shù)與知識(shí)技能。公司績(jī)效考核維度包括業(yè)績(jī)維度、職業(yè)能力維度和職業(yè)修養(yǎng)（態(tài)度）維度。 （三） 季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成； （四） 年度考核于次年一月二十日前完成。 第二條 考核目的與考核宗旨 公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展，達(dá)到不斷改進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)的目的”。員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。 第六條 關(guān)于員工工作總結(jié) (述職 )報(bào)告 （一） 員工撰寫的工作總結(jié) (述職 )報(bào)告（分電子版和打印版）必須提交給直接上級(jí)，直接上級(jí)必須認(rèn)真仔細(xì)閱讀下屬提交的每一份工作總結(jié) (述職 )報(bào)告 ，實(shí)時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)； （二） 直接上級(jí)必須對(duì)下屬的工作總結(jié) (述職 )報(bào)告進(jìn)行妥善保管，其中電子版工作總結(jié) (述職 )報(bào)告必須統(tǒng)一提交人力資源部歸檔； （三） 公司各主管副總隨時(shí)有權(quán)調(diào)查所主管部門員工的工作總結(jié) (述職 )報(bào)告，公司總經(jīng)理、考核的組織部門（人力資源部 ）和權(quán)威部門（績(jī)效考評(píng)委員會(huì)）隨時(shí)有權(quán)調(diào)查公司所有員工的工作總結(jié) (述職 )報(bào)告。業(yè)績(jī)維度考核又稱為顯性績(jī)效考核，體現(xiàn)直接的工作業(yè)績(jī)和工作成果。 ? 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能：從執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面進(jìn)行考核，主要是管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位適用。 同時(shí)，公司的績(jī)效考核提倡靜態(tài) 與動(dòng)態(tài)、短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的原則，靜態(tài)和短期內(nèi)以考核部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎瑥膭?dòng)態(tài)和長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)則以考核每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)為主，即考核每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化水平的提高。 表 1 考核關(guān)系表 考核對(duì)象 考核關(guān)系 部門 直接上級(jí)、自我、同級(jí)考核 中高層管理人員 直接上級(jí)、下級(jí)考核 普通員工 直接上級(jí)、同級(jí)考核 第十一條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的武漢＃＃有限公司績(jī)效考核管理辦法 5 考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有 明顯不足或失誤。 第三章 季度考核 第十五條 季度考核范圍 季度考核對(duì)象包括各直線和職能部門、中 層管理人員和普通員工。 （三） 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與各層級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通確認(rèn)考核結(jié)果后上報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行審批，經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)確認(rèn)批準(zhǔn)后由人力資源部公布季度考核結(jié)果。 第四章 年度考核 第二十條 年度考核范圍 年 度考核分為部門考核和個(gè)人考核兩種情況。每個(gè)部門的四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門的年度考核得分。 （三） 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)。 （三） 職稱聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 第三十條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 姓名 排名 武漢＃＃有限公司績(jī)效考核管理辦法 18 附 6：中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)中高層管理人員所在崗位的職業(yè)定級(jí)要求，具體參考《員工職業(yè)定級(jí)與評(píng)分表》 部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接下級(jí)評(píng)價(jià) （由直接下級(jí)召開民主評(píng)價(jià)會(huì)議進(jìn)行，直接上級(jí)不得參加） 指標(biāo) 一 二 三 四 五 專業(yè)知識(shí)技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識(shí)技能 自動(dòng)自發(fā) 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能 忠誠(chéng)敬業(yè) 執(zhí)行力 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)力 服務(wù)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 修養(yǎng)評(píng)分 專業(yè)評(píng)分 管理評(píng)分 進(jìn)取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評(píng)分： 直接下級(jí)評(píng)語(yǔ)： 代表簽字： 日期： B、直接上級(jí)評(píng)價(jià) 指標(biāo) 一 二 三 四 五 專業(yè)知識(shí)技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識(shí)技能 自動(dòng)自發(fā) 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能 忠誠(chéng)敬業(yè) 執(zhí)行力 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)力 服務(wù)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 修養(yǎng)評(píng)分 專業(yè)評(píng)分 管理評(píng)分 進(jìn)取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評(píng)分： 武漢＃＃有限公司績(jī)效考核管理辦法 19 直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)： 簽字： 日期： 人力資源部評(píng)定： 職業(yè)定級(jí)評(píng)分： 職業(yè)考核評(píng)分： 簽字： 日期： 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終評(píng)定： 職業(yè)定級(jí)評(píng)分： 職業(yè)考核評(píng)分： 簽字： 日期： 武漢＃＃有限公司績(jī)效考核管理辦法 20 附 7：?jiǎn)T工職業(yè)考評(píng)表 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)員工所在崗位的職業(yè)定級(jí)要求，具體參考《員工職業(yè)定級(jí)與評(píng)分表》 部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接上級(jí)評(píng)價(jià) 指標(biāo) 一 二 三 四 五 專業(yè)知識(shí)技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識(shí)技能 自動(dòng)自發(fā) 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能 忠誠(chéng)敬業(yè) 執(zhí)行力 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)力 服務(wù)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 修養(yǎng)評(píng)分 專業(yè)評(píng)分 管理評(píng)分 進(jìn)取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評(píng)分： 直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)： 簽字： 日期： B、部門團(tuán)隊(duì)互評(píng) （人力資源部根據(jù)互評(píng)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出結(jié)論） 職業(yè)考核評(píng)分： 簽字 ： 日期： 人力資源部評(píng)定